第一篇、土建工程师月度绩效考核办法
土建工程师绩效回顾
预算主管月度绩效考核办法
公司聘用刘春丽为预算主管，完成公司下达的预算主管岗位全年绩效指标，完成绩效指标，由公司发放工资及奖金。具体考核指标及方式如下：
一、绩效工资：预算主管年薪为4.2万元，月薪为3500元，工资暂且按2625元/月发放，绩效考核工资为875元/月，具体考核办法如下：
二、绩效工资考核指标：提取预算主管月工资的25%作为月度绩效工资，即月度绩效工资为875元，全年绩效工资为10500元。
三、奖金考核：公司根据预算主管具体工作情况，经公司研究后，核发绩效奖金。
四、特别说明：
□预算主管服从核算中心部门经理的直接管理；
五、签约
1、本绩效合同是公司与各部门/业务单元及个人之间的内部合同，该合同一式贰份，公司总经理授权人力行政部作为考核监督部门持一份，被考核部门负责人持一份，内部被考核人持复印件。
2、该合同的验收时间为每月10日前考核验收。
第二篇、2014年个人总结(土建工程师)
土建工程师绩效回顾
亘源(青岛)控股集团公司
2014年度工作总结报告
（适用于总监级以下人员）
总 结 人：
职 务：土建工程
总 结 时 间：2014.12.24
总结 评价人：
一、2014年度已完成的主要工作事项：
作为安置区土建工程师，我主要负责安置区项目30#、31#、36#、37#、41#、56#楼及东营精装项目并主要完成了如下工作事项： 1、30#、31#、36#、37#、41#、56#楼主体全部封顶。
2、30#、31#、36#、37#、41#、56#楼二次结构全部完成。
3、30#、31#、36#、37#、41#楼柱截面尺寸、垂直度，开间、进深实测实量完成并做好记录。
4、现场签证均落实到位。
5、施工中存在问题及时与设计沟通并解决。
6、30#、31#、36#、37#、41#、56#楼钢筋工程、模板工程参与验收并把控质量。
7、参加公司举办的各种培训并做好记录。
8、东营精装项目广饶大套顺利交付业主，其余三套均在施工中。 二、2014年度未完成的主要工作事项：
1、2014年12月31前未完成30#、31#、36#、37#、41#、56#楼主 体验收。
2、东营精装修项目别墅未在2014.12.31前装修完成。
三、计划调整变化说明：
按目前进展情况，结合公司规划和总包单位施工状况，近期对一期17栋楼等做了计划调整，具体调整如下：
27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、35#、36#、37#、38#、39#、40#、41#、42#、43#、45#单体交工时间调整为2015年5月15日。
二期工程1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、25#、26#施工完成时间调整为2016年5月1日交房。
四、存在的问题、不足及整改措施：（重点详细阐述）
2014年即将过去，回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对水电专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、专业面狭窄土建工程师绩效回顾
作为一名土建工程师，应该是一专多能的，这样的人才才符合公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
3、对于监理单位管理不到位
在安置区施工过程中特别是钢筋、模板验收应以监理单位为主，但实际验收却出现验收以建设单位为主，监理单位旁站不发表意见的现象，在以后的工作中我会加强对监理的要求确保工程质量。
4、缺乏计划性
在工作过程中，特别是主体施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
5、对图纸研究不够深入
在安置区施工过程中对图纸研究不够细，导致验收的时候对于存在的问题发现不了，发现时已经成型，导致工程出现返工现象。针对以上情况我会在后期施工中勤看图纸，特别是图纸存在的造型一定要看仔细，确保施工过程中不会遗漏。
6、对一局管理不到位
在进入公司以前我在原单位主要负责技术，入职以后工作侧重于管理，因此对一局管理不到位，当出现小问题时会存在忍让的情况，导致工程出现这样那样的问题，因此在以后的工作中我会加强对一局的要求，出现问题必须解决，坚决不退步，确保工程质量。
五、对公司经营管理建议和意见（每人最少三条）
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、加强培训
希望公司能为员工多做一些培训，特别是建筑方面新兴技术的应用和国家一些强制性规定，以提高员工的专业素养。
2、相互学习
希望公司能继续组织项目于项目之间的交流学习，通过去万科四季花城参观学习让我们接触到了他们先进的工作理念和技术，有助于我们公司在以后的发展。
3、加强全员营销意识
许多人错误认为售楼只是销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发及销售相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，希望公司给予一定的优惠政策，便于员工拉拢客户。也希望公司为员工多做一些营销方面的培训。
六、自我评价
我作为天业亘源的一份子，自觉遵守公司的各项规章制度，认真完成上级的工作安排，在解决现场施工管理、协调等工作上，能依据现场情况积极主动的思考，维护公司的形象和利益不受损害。通过近一年的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够，处理问题还不是太细心，这些问题我将在以后的工作中多加注意克服。土建工程师绩效回顾
七、绩效自评（□卓越 □优良 □合格 □需改进 □不合格）
总结者签名：
2015年1月8日
第三篇、2016绩效计划 - 土建工程师
土建工程师绩效回顾
2016年度绩效计划
部门：
土建工程师
层面
第四篇、土建工程师绩效考核指标设计
土建工程师绩效回顾
土建工程师绩效考核指标设计
第五篇、土建工程师工作总结
土建工程师绩效回顾
工作总结
一、工作内容土建工程师绩效回顾
本人自2011年3月入司以来，一直在鼓楼 · 新天地项目部担任土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。
在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。2013年中完成的主要工作如下：
1. 负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工单位，优化施工方案，积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题，暴露了施工管理监督不严的缺点。
2. 参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。
二、工作具体情况
截止目前：1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼；四组团1#楼；五组团1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。
2、检查验收三组团8#楼；四组团2#楼（八层以上）、3# A楼、3# B楼；七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。
3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量，主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。
4、检查三组团4#、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。
三、质量控制
在各组团的质量管理中，采取以下办法：
（1）严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表必须到场，甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。
（2）用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。
（3）组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。
钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否符合图纸要求等
模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。
混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。 砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。
四、安全文明施工控制
在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查，并及时掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态，对发现的问题立即要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情况；同时要求各施工单位必须做好安全资料。
五、日常工作情况
本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排，落实工程上的工作计划，协助领导审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其它工作。
六、其它
在今后的工作当中，我将与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训；我的知识还存在很多的不足，以后要多利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力。
总结人：
2013年12月23日
第六篇、土建工程师自我工作总结表
土建工程师绩效回顾
2013年个人工作总结-第二季度
一、岗位信息：
员工姓名： XXX 部门： 施工管理部 岗位： 土建工程师 填写日期：__2013.7.4___
● 所属绩效考核类别：
● 岗位说明书（部门主任提供，上季度填写过的员工不必再填写）
二、谈谈自身岗位价值和岗位重要性的认识：
1、 岗位责任：
熟悉施工图纸和技术文件要求，与设计及时沟通，确保施工质量符合设计文件和相关技术规范；
组织或参与本专业的工程设计交底和图纸会审；负责本专业设计及技术问题的协调；
审核施工分包方提交的施工方案及施工措施，质量、环境、职业健康安全保证系统，并对其实施情况
进行监督测量。
组织或参与业主，监理公司，分包商相关专业质量控制点及HSE的检查；
监督，检查和指导承包商工程技术资料及施工管理记录文件，并保持与工程进度同步。
组织对本专业工程施工文件、资料的整理和归档，参与编写项目施工完工报告。
提出发布给分包商的不符合报告，并对提出的不符合报告进行跟踪。
负责审核分包商提交的各专业质量报告，并针对质量报告反映的问题提出应对和改进措施。
参加涉及本专业的质量事故及HSE事故调查，配合进行调查处理，并做好过程记录。
配合HSE工程师、施工质量工程师、施工计划工程师制定HSE、施工质量、进度计划，并监测、跟踪
本专业内实施情况；
完成上级委派的其他工作。
2、 个人胜任程度自我评估：
基本胜任各项工作，做不到做不好的地方也在想办法完善。
3、 技术含量：高、中、低.具体
中
4、 工作失误对公司的风险：高、中、低.具体影响
中
5、 工作接触幅度：大、中、小。具体：
大
6、 是独立工作，还是需要指导他人。
独立工作，项目部互助氛围浓烈，遇到问题积极请教。
7、 市场紧缺程度：强、中、弱。
强
8、 可替代性：毕业生成长至胜任该岗位，需要多久？
应充分信任并重视热情活力的年轻人，依个人能力而定。土建工程师绩效回顾
二、 被考核人基本信息：
最高学历 职称或资质证书：
参加工作年份：入职日期： 2012年7月12日 从事本专业年限：
第七篇、土建工程师目标责任书绩效考核表
土建工程师绩效回顾
东风襄樊置业有限责任公司东风佳园二期工程部
土建工程师岗位 同志2012年 月份目标责任书与绩效考核指标
本责任书由工程部经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
一、 本责任书一式两份，责任人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、 项目及指标：（总分150分2000点）
部门负责人： 责任人：
日期： 日期：
第八篇、土建工程师述职报告
土建工程师绩效回顾
2015年度ＸＸＸＸ
员工述职模板
2015年1月
ＸＸＸＸＸ建设工程有限公司
述职模板填写说明
为使述职者按照要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明：
填写模板时注意事项：
论点明确，论据充分，言简意赅。
上报格式。终稿以WORD格式上报，提交给评委组，便于评委
会提前研读，不得随意增加或减少内容。
重点内容。报告应以面对工作中出现的问题与公司发展现状，
总结各种经验教训与不足之处，并策略性的提出解决问题的思
路与改进为主，不得简单笼统的总结与建议，应根据所负责的
业务领域，提出可执行的务实策略。
述职正文
姓名：ＸＸＸＸＸＸ 职位：土建工程师
于公司工作年限：４年半 部门名称：遂宁项目工程部
一、本人所负责业务与工作领域描述：：
１、2014年01月～04月负责ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。
２、2014年05月～12月负责ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。
３、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。
４、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长。
５、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。
二、本人所在岗位主要工作职责3－5条：
1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。
2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执
行合同情况的跟踪检查处置。
3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投
标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。
4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。
5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综
合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。
6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。
7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编
制责任区域招标计划与进场计划。
8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验
收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。
9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。
10、 依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周
月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。
三、述职报告主要内容，请一定要认真思考，从公司的高度和个人的角度仔细分析，希望能倾听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议，谢谢！
（一）请结合公司2014年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列：
1、 请首先论述您2014年与公司发展指标有关的完成情况？（结合本职工作） １、按公司计划要求顺利完成ＸＸＸＸＸ施工管理任务，并顺利完成别墅区的交房任务。ＸＸＸＸ在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色，顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。 ２、按公司计划要求顺利完成了置信逸都·仁湖花园一期一标段在2015年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，安全文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良好的状态。
３、起好了一定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像ＸＸＸＸＸ等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。
2、你认为2014年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述）
1）与公司指标实际完成的差距表现1：
部分节点计划未按期达成。
行动计划1：
A、合理制定工期节点。
B、加强计划督导管理。
C、特殊实际情况造成工期节点计划延期，必须即时申请变更工期节点计划。
2）与公司目标的差距表现2：
工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。
行动计划2：
A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。
B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。
C、加强事后检查，验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。
3、请结合您在2014年度的工作实践，将取得的成绩提取1—2条宝贵意见，以供大家？ A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）。
B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中控制与事后控制。
4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。
1）挑战阐述1：
如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。
此挑战对公司的重大影响是什么？
没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目。
如何应对挑战：
A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应该在工资待遇、晋升机
会等方面着重考虑。
B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。
C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率。