有了目标和认真做事的想法，还不够应对实现目标过程中的会发生的阻碍。
比如：需要与人合作，但是意见不统一，怎么样能够众人拾柴火焰高呢？
文中的例子：“惠普集团以销售出身的卡莉成为了CEO，卡莉上位后，针对惠普各部门的调整，只要被媒体问及她的改革之举，她总是会提及惠普创办者所留给惠普的创业精神，甚至还多次在公开场合大谈特谈惠普的创业精神，产品及其影响。在卡莉的这种影响下，惠普的很多中高层包括媒体，都不再对这位年轻的女CEO抱有抵触情绪，反而极力配合她在惠普实施的改革之举。在卡莉高举惠普之道的大旗之下，惠普从上到下很快形成了一种合力，扭转惠普不断下滑的业绩。在这件事情上，卡莉巧妙的抓住了惠普的企业文化——惠普之道，唤醒了当时惠普公司员工思想里的那股精诚力量。”
简单分析，企业文化是具有凝聚力的，越是大的企业，越注重这点。其实这不仅仅在于企业，学校也有学校办学宗旨，家长给孩子择校时，也会从这方面入手。意见相左时，最有效的处理方式就是寻求共同目标。
一个集体有了共同目标，就能所向睥睨吗？NO！
请看下面的例子：“丹尼尔决定在小学毕业典礼这天穿父亲买给他的新裤子。发现长了两寸。吃晚饭的时候，丹尼尔把裤子长两寸的事情对一起吃饭的奶奶、妈妈和姑姑说了，大家都说会帮他剪短。过了一会，大家都回房睡觉了，妈妈正要躺下，想起儿子的托付，就起来把儿子明天要穿的新裤子剪掉两寸，缝好，放回原处。姑姑起夜时，想到侄子的裤子长了，便起床剪裤子，处理好了再睡觉。第二天早上，奶奶起来后，又剪了两寸。等丹尼尔起床后，发现裤子短了一大截，只能穿旧裤子参加毕业典礼了。”
团体行动，有了共同目标，还需要每个成员的协作沟通。
对于目标的设定，需要有利集体的发展和自我的提升；在实现合理可行的目标过程中，用行动不断调整行为，更好的接近预期目标；最后要有足够的耐心，循序渐进。
就像大海，汇聚每一滴雨水和江河才能有现在的浩瀚，长城的建造的奇迹，来自于每一块砖头的排列，来自于几代人的不懈工作，再比如，学生的学习，从牙牙学语到出口成章，这些，没有任何一个辉煌成就是转瞬能完成的。