篇一:《让账房先生变理财高手》
让账房先生变理财高手 作者：佚名 文章来源：海峡都市报社 更新时间：2006-9-18
11:32:00
N本报记者 陈骏/见习记者 王芳 文/图
上期，本报谈论了有关财务管理的话题后，在业界引起了很大关注。他们对财务话题有着不同的看法，本期，本报继续邀请了现任国内多家著名服饰集团公司的首席财务顾问庄向阳先生及资深财务总监对此进行深入探讨。
首席发言
首席发言人：
庄向阳（大型集团公司财务管理，企业内部控制专家和企业综合管理专家，现任国内多家著名服饰集团公司的首席财务顾问、上海新华咨询有限公司联席董事、泉州市职业经理人协会会长）
郑平（会计师、软件工程师、厦门大学在读EMBA。现任泉州火炬电子有
限公司、泉州市火炬电子元件厂副总经理兼财务总监）
现状：
不懂筹资与理财
就拿为企业筹资、融资来说，民企发展过程中常常表现为缺钱，但是往往又对可利用资金的管理不到位。主要表现在：对大的固定性的投资缺乏对未来经济效益的合理评估；大额费用的支出缺少规划，如广告费没有控制好等等；融资方面，小企业通常从民间、银行的渠道进行融资，但是不知如何与银行打交道，不善于利用银行优势为企业服务，也很少选择风险投资模式。
“其实风险投资在广东等地都成了企业融资的一种基本形式，通过风险投资，可以快速获得周转资金。”庄向阳说，“不过，闽南一带的企业缺少这种筹资意识，缺乏对投资决策的规划，这是企业管理中的漏洞。” 庄向阳称，公司作为经济实体，其理财的主要内容之一就是获取资本和贷款，因此公司需要融入大的投资环境来获取相应的财务支持，上市则不啻为一种非常好的选择。目前，闽南有一些企业在国外上市，但毕竟还是少数，大部分企业都没有进行改制，没有通过上市的方式来发展企业。 闽南企业在理财方面的另外一个弱点就是缺乏成本意识，一方面对资金没有时间价值的观念，没有意识到资金也是有成本的，资金紧张时就贷款，充裕时却没有利用起来拿去投资。另一方面在生产中也缺乏科学合理的本———量———利分析，一双鞋的成本在哪里，直接费用、人工费用、制造费用比重如何，财务人员都不能作出具体的成本分析拿给老板，那就更别提什么成本节约、改良技术方向之类的了。当前，鞋业反倾销、贸易技
术壁垒、人民币升值等导致了出口成本升高，这些都需要会计进行准确的计算，然后进行成本控制。
建议：
建立严格内控
闽南很多企业的内部控制比较混乱，有不少家族企业是靠亲戚来控制财务，缺乏内部牵制，也没有建立成本年度经营计划和财务预算系统的意识。还有一些企业，虽然雇用财务经理人，但是采取的是所谓的“人治”，老板将所有的财务权力一股脑丢给财务总监，自己没有理财观念。这常会产生一种弊病，即财务主管往往会因为老板的意识模糊而在管理财务的过程中无从下手，导致什么都不愿支出、不敢投资。其实，内部控制本身就是针对各个管理层所进行的协调与控制，彼此有牵制，但又各司其责、各尽其能。
老板应该学会看财务报表，定期关注财务分析报告，这样才能看出公司存在的问题及发展的方向，建立财务管理的预警意识，监管企业的财务运作。而同时，财务主管也能够在充分授权的情况下，有的放矢，敢守敢为。推而广之，每一个管理环节的负责人都是这样，即彼此牵制，又各尽其能，尤其在财务管理的流程中，内部控制制度创造的效益不容小觑。 “账房先生”
要转型
庄向阳谈到，不少财务人员的工作都仅仅停留在核算的基础上，其实这远远不够。财务主管应具备良好的分析判断能力，表现在能从多方信息中分析出自己所在企业所面临的
问题及相应解决方案的能力。
在管理方面，要通晓保险、海关、工商、税务等有关法规，在进行年度预算、风险投资等过程中，最好还能了解国内、国际上先进的财务管理模式。比如税收筹划，就是在不违背税收政策的前提下，尽可能灵活设计缴税方式，在降低税务检查风险的同时降低税负，利用国家税收政策的同时合理减少税负支出，使企业长期健康地发展。使自己从传统意义上的“账房先生”转变成为公司的理财高手和企业的管理问题专家。
夯实制度
逐步授权
郑平认为，泉州民营企业发展到现在已经出现了以下两种情况：同样是同等规模的老板，同样是每年赚500万元，但是，懂得授权及夯实管理基础的老板与完全是多头马的老板辛苦的程度完全不一样。多头马的老板身兼多职，所有的决策都由其一人决定，不仅要管理采购、销售、技术、生产，对外应酬还要一把抓，不仅自己搞坏了身体，搞得管理人员也是怨声载道；而且，企业主一不在，企业就没有方向，问题接踵而来，没有人敢承担责任，填补这一决策空位。而懂得授权及夯实管理基础的老板则可以在上班时间腾出更多时间关注行业动态、业务战略布局。
郑平认为，一方面应逐步完善公司的管理制度，全面提升人员素质，要有培养中坚力量的理念，这需要民营企业主有长远发展的眼光、较高的眼界，能赏才爱才，并给人才一个充分发挥的空间，考虑到管理基础建设的
长期性，尤其是在财务管理上，更不能要求财务经理人三个月或六个月就出成绩，因为财务是一项持续性工作。
另一方面，企业有必要花力气逐步夯实财务内控制度，随着内部控制制度逐步完善，逐步授权，比如：建立各项费用预算管理制度，在预算管理制度较完善时，在预算额内且是经常项目下完全可以放权让财务经理人及部门主管全权审批等。
职能明确
准确定位
当然，“授权”不是说无的放矢，无原则地给财务经理人扩大权限。因为财务管理基于其自身的特殊性，必须有一个准确的定位和职能范围。财务管理是涵盖公司所有业务活动的中轴线：从采购计划、采购订单、采购发票到采购付款，从销售计划、销售合同、销售发票到销售收款，仓库出入库，生产的料、工、费管控，所有的业务活动都涉及资金，只要有资金流的地方，就需要财务进行管控。所以，郑平认为，财务高管人员的工作重点首先需要明确，真正的财务高管人员应该从具体账套核算中脱离出来，更多的是关注公司筹融资、集团的风险管控、税务账套全局合理性、稳健性、财务人员素质建设等等。
郑平说，一旦所有财务管控制度全面落实到位，将使企业进入发展的快车道，试想：公司所有资产一目了然，且清楚知道每个月发生多少费用（销售费用、管理费用、财务费用），有多少明细项目是超支，有多少是节约等，所有的决策均有实实在在的财务数据支持，公司能不快速发展吗？
篇二:《账房先生超市收银软件使用手册功能详解》
《账房先生超市收银软件》是一款专业的超市管理软件，包含商品销售管理，库存管理，超市收银管理等模块。软件界面设计简洁，美观，其人性化的软件流程，使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作方法。强大的自定义报表与集成查询功能是本软件的最大特色。一帆风顺超市管理软件广泛适用于商场，超市，门店等用于超市进销存管理, 库存管理，财务管理，收银管理，员工管理等场合，是企业提升形象加强管理的必备软件产品。主要功能如下：
①软件采用美观的图形界面，易学易用，操作简单；
②前台收银功能专为超市特点设计，可以安装在商业收款机运行，支持9英寸显示器、钱箱、客显、刷卡器、微型打印机等POS设备；
③后台提供完善的商品进销存管理；
④营业统计查询：可按时间查询，如年度查询、季度查询、月份查询、当天营业查询，及任意时间查询。还可按单一商品名称查询，客户名单查询，客户的历史消费查询等简单方便；
⑤报表自定义：所有管理打印报表可以随时预览，并且可以导出为Excel，根据实际需要进行编排处理，从而做到各种自定义报表。结账单支持55mm～120mm的各种POS打印纸张，非常符合行业实际需求；
⑥库存报警：可设定每种商品的最低库存量，这样少于库存时就自动报警
功能介绍
1.基础资料
基础资料包括“商品目录”、“分类设置”、“品牌设置”、“仓库”、“工作端”、“部门”、“员工”几个模块。可以在此预设店内的所有基础信息，如员工，商品资料等，便于在以后的进货销售等更方便的查找、调入。
用户需在“商品目录”模块中增加店内经营的所有商品信息，商品信息包括商品编码、名称、分类、品牌、售价等，支持组装拆卸、助记码、条形码。
2.进货开单
本模块在“进货管理”中的“进货开单”。用户可以通过这个模块来实现商品的进货。进货单支持条码，一张单据可以同时输入多个商品，进货后在相应的报表中都能够查到所有的进货信息。{关于账房先生的文章}.
3.仓库管理
仓库管理的功能包括“库存查询”、“仓库调拨”、“库存盘点”、“商品入库”、“存货调价”、“组装拆卸”等多个模块。
“库存查询”可以查看或筛选当前指定仓库的所有库存情况，只要产生库存的变动便会在此模块中体现出来，支持关键字搜索，可查看任意一种或多种商品的库存；
“仓库调拨”是将货物从一个仓库调到另一个仓库，分仓的数量发生变化，而总数不会变； “库存盘点”是将软件记录的库存数量进行盈亏调整，以跟实际库存对应起来；
如果进货价出现差错，可以在“存货调价”中进行调整，这样加权平均价及整个库存金额也会随之变动；
“组装拆卸”是将不同单位的同一种商品进行数量的相互转换，比如一箱啤酒可以拆成 24听啤酒，这样啤酒的总库存数量少了一箱，而多出24听，此模块便于库存数量的灵活调整；
仓库管理的每个模块下面都有相应的报表，只要进行操作都会在报表里体现出来
4.会员管理
会员卡包括积分、储值和折扣功能。可以在会员卡类型设置中增加卡的类型并分配它的功能；软件支持磁条卡和 ID卡，卡号位数可灵活设置，最高支持10位卡号；可以根据客户的需求即时储值，设置消费金额与积分的比率，并可以给不同身份的会员打不同的折扣；为了客户的安全，可以给会员设置会员卡密码；所有会员信息都在报表中记录，并可随意导出，数据非常稳定。{关于账房先生的文章}.
5.前台管理
前台管理包括“前台收款”、“前台交班”、“商品档案”、“参数设置”及销售报表等模块。当前操作员在“前台收款”中进行销售，然后可通过报表查询当天的收银情况，最后交班，换其他操作员。
前台收款操作简单，支持条码，可完全脱离鼠标，用键盘操作，大大提高工作效率；功能全，支持刷卡器、扫马枪、钱箱、小票打印机等多种外设硬件。
篇三:《新型经济模式,更需管理会计CMA这样的“账房先生”》
华领国际教育：
新型经济模式，更需管理会计CMA这样的“账房先生”
近年来，出现了新型的财务运作模式“财务共享服务中心”，它是将会计账务、员工工资福利等事务性工作集中处理，以达到降低运作成本的效果，从而实现规模效应。这种模式的出现直接导致财务部门需求的人才结构发生重大变化：“账房先生”严重过剩，管理会计重金难求。{关于账房先生的文章}.
新型经济模式，更需管理会计CMA这样的管理会计人才
在共享服务中心模式下，与决策成功相关度低、重复度高、工作量大的会计核算工作被集中统一处理，使财务会计与管理会计的分离成为可能。服务“共享”后，企业无需像以前那样，在各地分公司设立财务部门，要求每个财务人员熟悉整套财务系统，而只需完成整个账目处理中的一个或某几个环节即可，这些工作即使是刚毕业的大学生也能胜任。{关于账房先生的文章}.
正如管理会计推动者国内最大的管理会计培训中心华领国际教学管家介绍：当前中国会计改革三大重点即会计准则国际趋同、内部控制制度的强化以及会计信息化的全面建设，使得财务部门传统会计核算工作量将逐步降为现在的一半，而管理会计的工作量将增加一倍！
管理会计CMA人员拥有经济、金融、管理、会计等多方面知识和技能，能在投资决策、决策分析、全面预算、绩效考核等方面起到关键作用，而仅仅局限于算账、报账的“账房先生”角色目前早已饱和。
CMA是一套非常完整的管理会计知识体系，它的应用性和实战性非常强，被称为mini MBA课程。与其他财务认证相比，CMA花费时间少、考试实用、通过率高、中英文可以选择、证书适用范围广、考试灵活方便、会员层次高。目前，全球CMA会员平均年薪15.5万美元，国内大多数CMA的年薪都在50万元以上。
CMA可以说是高薪高职的代表，也是现今经济发展形式最需要的人才，持有CMA，成为企业真正的“掌门人”。据悉，全球最大的管理会计培训机构华领国际的CMA中文培训班正在热招中，采用小班教学，循环开课的教学模式。
华领国际CMA培训负责人指出：“财务人士不仅需要专业的财务知识，还要从多个角度参与到公司的管理及决策。CMA课程的设置可以帮助财务人员结合所学的知识，更加全面和深入的参与公司管理，拓展财务人员的管理事业，提高分析和解决问题的能力。比如我们学习的平衡计分卡，它就是通过财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四项指标来全面综合地衡量企业的业绩。平衡计分卡以一种全局的视角来确定个人对组织战略性的成功作出多大的贡献，它的原则包含因果关系。”
2015年CMA考试时间
2015年度CMA中文考试将在全国范围内举行两次纸笔考试，时间分别为2015年4月11日和2015年8月8日，2015年秋季CMA考试将推出机考模式，具体报名时间和考点信息IMA
华领国际教育：
另行通知。
篇四:《账房先生整理2013年初级会计职称考试《初级会计实务》一》
掌握：货币资金的构成。
一、库存现金
存放于企业财务部门、由出纳人员经管的货币。企业内部各部门周转使用的备用金，可以单独设置备用金核算。{关于账房先生的文章}.
考点二、审批前如何进行账务处理？
发生待查明原因的短缺或溢余，应先调整现金日记账，使账实相实；
考点三、审批后如何进行账务处理？
（1）现金短缺
借：处理去向（其他应收款＋）（管理费用＋）
贷：待处理财产损溢 ---待处理损失减少
有人赔：应由责任人赔偿或保险公司赔偿的－－其他应收款
无人赔：无法查明原因的（收不回）－－管理费用
（2）现金溢余
借：待处理财产损溢 ----待处理溢余减少
贷：处理去向（＋其他应付款）（＋营业外收入）
有主：应支付给有关人员或单位的---其他应付款
无主：无法查明原因的（不用付的）---营业外收入
无法查明原因的现金溢余，经批准后应计入（ ）账户。
A.其他应付款 B.管理费用 C.营业外收入 D.其他应收款『正确答案』C
（2008年）现金清查中，对于无法查明原因的现金短缺，经批准后应计入营业外支出。（ ）
『正确答案』×『答案解析』现金清查中，对于无法查明原因的现金短缺，经批准后应计入管理费用。
二、银行存款
为了反映和监督企业银行存款的收入、支出和结存情况，企业应当设置“银行存款”科目，借方登记企业银行存款的增加，贷方登记企业银行存款的减少，期末借方余额反映期末企业实际持有的银行存款的金额。
“银行存款日记账”应定期与“银行对账单”核对，至少每月核对一次。
企业银行存款账面余额与银行对账单余额之间如有差额，应编制“银行存款余额调节表”调节，如没有记账错误，调节后的双方余额应相等。
不通过“待处理财产损溢”核算。
考点一、什么是未达账项？
未达账项是由于结算凭证在企业与银行之间或收付款银行之间传递需要时间，造成企业与银行之间入账的时间差，一方收到凭证并已入账，另一方未收到凭证未能入账而形成的账款。（双方记账都无错误，也可能账实不符）
（2008年）编制银行存款余额调节表时，下列未达账项，会导致企业银行存款日记账账面余额小于银行对账单余额的有（ ）。
A.企业开出支票，银行尚未支付 银行未减 B.企业送存支票，银行尚未入账 银行未加
C.银行代收款项，企业尚未接到收款通知 企业未加 D.银行代付款项，企业尚未接到付款通知 企业未减
『正确答案』AC 『答案解析』银行多：只加不减就多。
考点二、银行存款余额调节表如何编制？
甲公司2008年12月31日银行存款日记账的余额为5 400 000元，银行转来对账单的余额为8 300 000元。经逐笔核对，发现以下未达账项：
（1）企业送存转账支票600万元，并已登记银行存款增加，但银行尚未记账。银行未加
（2）企业开出转账支票450万元，并已登记银行存款减少，但持票单位尚未到银行办理转账，银行尚未记账。银行未减