篇一:《亚投行真正的风险在哪里？》
亚投行真正的风险在哪里？
关于中国倡议的亚投行，美国一开始是拒绝的。但架不住中国一直告诉世界这个银行会
有“特效”。随着相信“特效”的英国的加入，抵制亚投行的美国联盟“DUANG”的一声
垮塌了。不但德、法、意等50多个国家递交了创始成员国申请，连美国自己也不得不表示
了要与亚投行合作的意向。最终，围绕着亚投行的国家间博弈，以美国的盟国纷纷加入亚投
行而告一段落。这普遍被认为是中国的胜利和美国的失败。但是，事情并非如此单纯。
创建一个金融组织相对来说是容易的——只要有钱就行了。但要让这个金融组织持
续地发展，则是另外一回事——它还得不断地赚钱。特别是亚投行这种发展银行与一般的银
行不同，其目的是要对贫困国家进行援助，同时保障投资者的利益。而这两个目标并不那么
容易实现。在这个意义上，关于亚投行的真正考验还没有来临。如果亚投行的规程设定不满
足相关国家的要求，或投资运作得不尽如人意，那么这些当初蜂拥而至的国家也更有可能会
一哄而散。中国将50多个国家拉到亚投行这条船上，赢得了面子，但随之而来的国际压力
也是前所未有的。这些国家之所以上船，可不是因为喜欢中国当老大，而是为分一杯羹而来。
亚投行能否走出“中国式投资”的怪圈？
过去的12年间(从2002年到2014年)，在中国对外投资高速增长，吸引外资增长
速度却放缓的背景下，中国逐渐成为净对外投资国。有统计表明，这12年里中国境外投资
猛增50倍之多，直接投资存量超过6600亿美元。仅2014年中国对外投资就达到1400亿
美元左右。由于这一年的中国对外投资比中国利用外资超出约200亿美元，表明中国已正
式成为资本净输出国。
中国海外投资逐年扩大，吸引力见涨，但是它却面临着回报不理想的问题。
但问题也随之而来：2014中国100大跨国公司的海外资产和海外员工无论是规模
还是占比都比上年有所上升，然而海外营业收入的平均占比却由22.25%降至20.86%，下
降了1.39个百分点。这直接反映了中国公司海外业务投资回报率不理想。
其中最令人难以释怀的案例是在2008年，中钢不顾澳大利亚本土的反对声音“敌
意收购”中西部矿产公司，结果在收购成功后周边的港口、铁路均被拍卖给日本三菱公司并
随后停止建设，导致中钢收购的矿产无法利用。这家巨型国企以亏损严重、退出国企100
强、决策者被调查而惨淡收场。类似的情况在对外投资的中国企业身上经常发生。商务部研
究中心顾问吴东华教授则表示：中国“海外矿产能源、基础设施领域的投资”70%是失败的!
充分说明了中国以往海外投资的风险之高、效益之低。
基于这样的历史记录，很多学者认为由中国主导的亚投行未来的风险在于投资效益
难以保障。因为在亚洲，虽然因基础设施短缺而制约了经济发展的国家有很多，但也正是这
些投资需求国的国内政局极度不稳定，是世界上最无法保障投资者利益的国家。此前中国在
这些国家多有投资，但经常血本无归。特别是在亚洲的基础设施投资，如泰国的大米换高铁
项目、柬埔寨的水利项目、斯里兰卡的港口项目近年来都遭到叫停，中资企业损失严重。
最大的风险是“模式风险”
当然，对于一心谋求大国地位的中国来说，其创设亚投行的目的更多的是政治性的，
为“一带一路”的战略和中国金融地位进行铺垫，至于赚不赚钱尚在其次。不过，即使是基
于这种考虑将投资回报放在第二位，亚投行所面临的政治和外交上的风险仍不同低估，甚至
其影响有可能超过单纯的经济风险。我将它命名为“模式风险”。
对外资本输出的“模式风险”来自于两个方面，一是内部管理模式，二是对外投资
模式。在内部管理方面，英、法、德、意等欧洲国家的加入，一定是以谋求董事席位为目标。
而在中国宣布放弃否决权的情况下，亚投行内部的管理将呈现典型的多头协商局面。中国必
须学会在金融多边组织中发挥协调作用，否则亚投行将在董事分歧的情况下失去能力。迄今
为止中国仍未明确亚投行的基本章程原则，这也表明内部协商的难度。
关于对外投资模式，最重要的不是投资回报，而是处理好投资和治理之间的关系。
在某种意义上，这是真正实现多边开发银行目标的生命线。世界银行和亚洲银行以往在进行
投资时的核心议题正在于此。当然，许多得不到投资的发展中国家对于两大银行的批判也正
在于两者所坚持的投资与治理挂钩原则。
来自华盛顿的希尔顿教授曾任亚洲开发银行的总裁顾问和世界银行经济学家。他的
成名作书名叫做《联盟的诅咒》，描写的正是美国和世行冷战期间所进行的对外援助和投资，
很多情况下带来的是严重的问题而不是进步，甚至制造出美国至今仍很头痛的敌人。他也曾
专门向我谈了他的担忧，即中国和亚投行可能会步美国的后尘，在那些国家进行无效投资，
甚至有可能催生坏的发展模式。他在全球参与了多个世行项目，经验表明，缺乏治理前提的
投资经常会引发投资对象国更严重的国内问题。
世界各国在亚投行上的态度：深蓝色为已经签署合作备忘录的亚投行创始国;浅蓝色
代表所在国家和地区已经批准成为亚投行创始国;黄色为正在考虑申请加入的国家和地区;
褐色为既没有申请也没有明确表示拒绝的国家和地区;灰色为尚未表态国家和地区。
世界银行的投资教训
确实，只问投资而忽视治理，在世行和亚行以往的经历中有着特别惨痛的教训。对
于一个治理结构不良的国家来说，大笔资金的涌入有可能对投资者和投资对象国带来双重的
消极后果。
消极后果之一是刺激腐败。过去数十年时间里，作为世界上最大的发展援助机构，
世界银行扮演了对发展中国家基础设施建设、净水系统、教育机构、通讯设施等进行投资建
设的角色，很多人因此受益。但问题是，相关的项目资金却难以监管，非生产型公共消费大
增，让这些国家的腐败情况更加严重。世行2014年的报告显示，有高达85%的援助资金被
挪用，而非按照原计划发挥作用。
消极后果之二是加速贫富分化。本来亚行和世行的贷款是为了提升穷人的竞争力。
但由于这些国家本身的制度设计是排斥穷人的，所以从项目中受益的往往是精英阶层。而贫
富鸿沟进一步拉大，社会矛盾更加突出。有数据显示，从1970年到1998年，经过28年
的不断援助，非洲的贫困率从11%迅速飙升到66%。
消极后果之三是造成“援助依赖症”“世行依赖症”。即治理水平过低的国家会因过
度依赖援助而自身造血机能退化，经济发展无力。上世纪80年代以来，最依赖援助的非洲
国家的经济增长率为负数。离开国际社会的援助，这些国家可能一夕之间就会垮下来。这可
能是国际援助史上最大的教训了。
治理水平决定投资效益
事实证明，那些接受世界银行贷款而运作良好、回报率高的国家，如中国、博茨瓦
纳等，本身拥有足够的治理能力，因此才能将外来资金真正化为发展的动力。也许中国人自
己认为自己的治理水平不怎么样。但实际上就目前的治理水平来说，中国已经被认为是世界
银行最大和信誉最好的客户了。到2003年上半年之前，世界银行已经为中国245个项目提
供贷款大约366亿美元，对中国的经济发展贡献巨大。而中国的发展也成为世界银行在过
去主要的“政绩”之一，双方皆大欢喜。
相比较而言，比中国的治理水平更差的国家有的是，那就是我们难以想象的了。有
曾在世行工作的朋友就抱怨说，在印度就连买个火车票这样的事情都要向基层官员行贿，虽
然印度的火车票价很低，但几乎每走一步都要涉及到贿赂的问题。他认为还是中国的火车站
服务好，按价交钱就能买到票。有在非洲投资的企业，中方经理与本地员工奋斗了一年，最
终连员工上班迟到的问题都无法解决。在这样最基本的治理能力缺乏的投资环境里，资金最
终会去向何方，究竟能不能起到帮助发展的作用，不言而喻。这也是世界银行和亚行一直将
投资对象国的治理水平作为投放贷款前提条件的原因。当然，这样做是不是剥夺了这些国家
发展的机会，则是另外一个被热衷讨论的问题。但毕竟，如国际货币基金组织首席经济学家
Kenneth Rogoff所言，对于很多发展中国家来说，稀缺的不是现金，而是有能力的政府。
而这个环节正是亚投行可能面临的问题和风险所在。以往中国自己的对外援助向以
“绝不附带任何条件”“不干涉内政”而著称。经济学家费恩波姆发文称，中国的贷款从不
过分关心减少贪污，提高透明度，或者提高私营公司的条件;它通常要求受援国家，购买中
国产品或者雇佣中国工人。确实，只提经济条件、不设治理前提的投资，有可能摧毁世行在
过去几十年里用惨痛教训所构建起来的投资防火墙，甚至让这些国家败坏的治理水准雪上加
霜。这正是外界对于亚投行的投资模式最为质疑的地方。
中国的对外经济模式
中国在以往的经济发展过程中积累了足堪世界各国借鉴的经验，但也引发了严重的
问题：收入分配体制不公而致贫富两极分化;企业与政府关系过于密切易催生腐败;片面强调
经济发展带来环境恶化，等等。在很长一段时间内，这些问题都是中国的国内问题，由中国
人自己来承受。但随着中国经济逐渐走向世界，这种发展模式中的问题也随之“行销”世界。
我在之前的一篇文章中说过，中国经济走向世界可分为三个阶段：产品、公司和国
家。现在回头看来，在中国经济以“产品”走向世界的阶段，欧美国家由于贸易体制成熟，
“中国制造”的情况还好。但在俄罗斯、东欧等市场经济不健全的地方，“中国制造”几乎
成了“问题产品”“质量差”的代名词，对这些国家与中国的长期合作带来了恶劣影响。
在中国经济以“公司”走向世界的阶段，对外投资主体以大型国有企业为主。如前
所述，不但对投资的管理不善，亏损严重;而且过度追求资源占有，让中国在所在国饱受“新
殖民主义”的指责。有时还两者都沾边——像中钢集团在澳的“敌意收购”，既亏了钱，又
背负了恶名;而中资企业在东南亚的热带雨林开发，也饱受争议。
而今，中国经济开始以“国家”走向世界。关于“中国模式”会否影响其他国家的
发展模式问题随之被世界各国重视。美国、日本对亚投行的谨慎态度，欧洲国家一再强调亚
投行规则的制定程序，如果抛除形式上的正义，其实质是表明了发达国家对于“中国模式”
中负面问题的忧虑。从这个角度来看，亚投行虽然是一个聪明而大胆的尝试，意在整合世界
金融资源助推亚洲发展。但就以往的投资和援助方式来看，与上述风险高度耦合。除非中国
创新和改变现有的投资模式，否则很容易被自己的强大投资能力所累。
不过，好消息是，2014年习近平在参加布里斯班G20峰会上明确提出，中国支持
加强全球制度，而非弱化全球制度;中国也支持世界银行搞的“全球基础设施投资基金”，愿
意把自己的“一带一路基金”、“亚洲基础设施投资银行”等纳入全球计划中。如果这些提议
仍然有效，就意味着，在以“国家”走向世界的阶段，中国也在试图让世界走向中国，用成
熟的全球经济制度来改善中国的制度短板、防止“模式风险”的发生。如过这些提议得以实
践，就不仅是一个亚投行的项目的成功，中国对外经济模式的制度性进步对中国、亚洲和世
界的发展贡献将不可限量。
话说回来，世界各国对亚投行的捧场确实是给了中国面子，但中国自己却不能停留
于这种面子上的成功而沾沾自喜。因为亚投行所可能带给中国的，除了表面的荣耀外，更是
一次站在大国地位边缘的测验。当中国已经被默认为是一个有资格引领世界的角色，被全世
界期待发挥引领世界经济发展的“特效”时，就更需要在一片赞誉声中清醒地认识到可能的
风险——这些风险既是针对中国的，也是针对世界的。
篇二:《亚投行内容》
亚投行
6月29日，《亚洲基础设施投资银行协定》(以下简称《协定》)签署仪式在北京举行。亚投行57个意向创始成员国财长或授权代表出席了签署仪式，其中已通过国内审批程序的50个国家正式签署《协定》，分别是：澳大利亚、奥地利、阿塞拜疆、孟加拉国、巴西、柬埔寨、文莱、中国、埃及、芬兰、法国、格鲁吉亚、德国、冰岛、印度、印尼、伊朗、意大利、以色列、约旦、哈萨克斯坦、韩国、吉尔吉斯斯坦、老挝、卢森堡、马尔代夫、马耳他、蒙古、缅甸、尼泊尔、荷兰、新西兰、挪威、阿曼、巴基斯坦、葡萄牙、卡塔尔、俄罗斯、沙特、新加坡、西班牙、斯里兰卡、瑞典、瑞士、塔吉克斯坦、土耳其、阿联酋、英国、乌兹别克斯坦、越南。其他尚未通过国内审批程序的意向创始成员国见证签署仪式。根据《协定》规定，此次未签署协定的意向创始成员国可在年底前签署。中国财政部部长楼继伟作为中方授权代表签署《协定》并在仪式上致辞。
楼继伟指出，筹建亚投行是2013年10月中国领导人在出访东南亚时提出的重要倡议，这是中国为亚洲和全球经济发展承担更多国际责任、促进各方实现互利共赢和共同发展的重要举措，对于不同发展阶段的国家而言是多赢选择，得到了各方广泛积极的响应。
楼继伟表示，2014年10月，首批22个意向创始成员国在北京签署了《筹建亚投行备忘录》。随后，先后有35个域内外国家作为意向创始成员国加入了亚投行。5月下旬，经过四轮专业、高效的谈判磋商，57个意向创始成员国如期商定了《协定》文本。《协定》签署仪式的举行是亚投行筹建进程中又一里程碑，标志着亚投行筹建工作进入《协定》批准生效和全面做好运营准备的新阶段。
楼继伟强调，各国签署《协定》后，还需经本国立法机构批准。年底之前，经合法数量的国家批准后，《协定》即告生效，亚投行正式成立。下一步，各方将按照此前商定的时间表，积极推进包括完成各自国内立法批准程序在内的各项筹建工作，确保亚投行如期在年底前正式成立并及早投入运作。
来自57个意向创始成员国政府代表、中外方嘉宾共计300余人参加了《协定》签署仪式。
附件：
1、《亚洲基础设施投资银行协定》主要内容
2、《亚洲基础设施投资银行协定》全文(中文版、英文版、法文版)
3、《亚洲基础设施投资银行协定》的报告(英文版和中文翻译版)
附件1：
《亚洲基础设施投资银行协定》主要内容
一、宗旨
(一)通过在基础设施及其他生产性领域的投资，促进亚洲经济可持续发展、创造财富并改善基础设施互联互通；(二)与其他多边和双边开发机构紧密合作，推进区域合作和伙伴关系，应对发展挑战。
二、成员资格
亚投行成员资格向国际复兴开发银行和亚洲开发银行成员开放。不享有主权或无法对自身国际关系行为负责的申请方，应由对其国际关系行为负责的银行成员同意或代其向银行提出加入申请。
三、股本
亚投行的法定股本为1000亿美元，分为100万股，每股的票面价值为10万美元。初始法定股本分为实缴股本和待缴股本。实缴股本的票面总价值为200亿美元，待缴股本的票面总价值为800亿美元。
域内外成员出资比例为75:25。经理事会超级多数同意后，亚投行可增加法定股本及下调域内成员出资比例，但域内成员出资比例不得低于70%。域内外成员认缴股本在75:25范围内以GDP(按照60%市场汇率法和40%购买力平价法加权平均计算)为基本依据进行分配。初始认缴股本中实缴股本分5次缴清，每次缴纳20%。
目前总认缴股本为981.514亿美元，原因是个别国家未能足额认缴按照其GDP占比分配的法定股本。中方认缴额为297.804亿美元(占比30.34%)，实缴59.561亿美元。
四、投票权
亚投行的总投票权由股份投票权、基本投票权以及创始成员享有的创始成员投票权组成。每个成员的股份投票权等于其持有的亚投行股份数，基本投票权占总投票权的12%，由全体成员(包括创始成员和今后加入的普通成员)平均分配，每个创始成员同时拥有600票创始成员投票权，基本投票权和创始成员投票权占总投票权的比重约为15%。
按现有各创始成员的认缴股本计算，中国投票权占总投票权的26.06%。
随着新成员的不断加入，中方和其他创始成员的股份和