篇一:《董事长、党委书记王社平致全体干部职工的一封信》
篇二:《冀中能源集团董事长王社平：做有思想的企业》
冀中能源集团董事长王社平：做有思想的企业
十八大代表、冀中能源集团董事长王社平谈企业发展之道
十八大代表、冀中能源集团董事长王社平
文 | 郭永跃 李杨林
不久前，美国《财富》杂志公布世界500强榜单，河北冀中能源集团(“冀中能源”)不但再次上榜，而且名列第330位。与上年首次入榜时相比，位次前进了128位。在中国此次入榜企业中，冀中能源前进的幅度是最大的。
组建4年来以来，冀中能源有了飞速发展。有数字为证：组建初期，总资产282.98亿元，煤炭年产量3600万吨;4年后，总资产翻了两番，达到了1307亿元。2011年，冀中能源煤炭产量已超过1亿吨(包括外省产量)，销售收入达到了2179亿元，是组建时的5倍。利润规模和增幅稳居河北省属国有企业首位，利润占据20多家省属国有企业的半壁江山。2012年上半年，在国内外经济形势不好的背景下，仍然完成销售收入1164亿元，实现利税65亿元。 冀中能源为何能持续实现有质量的、科学的、跨行业的发展?带着这一系列问题，环渤{河北王社平辞职}.{河北王社平辞职}.{河北王社平辞职}.
海财经网采访了中共十八大代表，冀中能源董事长、党委书记王社平。从王社平的谈话中，我们不但感受到了一个企业家的自信、敏锐和智慧，而且发现了闪耀在企业发展中极具指导意义的思想。
企业不仅要学会思考，还应独立思考
我们这些年所上的项目，首先要论证是否符合国家产业政策。这种符合不是看一两年，而是要往前看十几年、几十年。
环渤海财经：有人认为冀中能源在不断发展壮大中，蕴含着带有指导意义的思想。你觉得企业的思想是什么?
王社平：如果硬说思想的话，大概企业也和人一样吧，不要人云亦云，不能跟风跑、一窝蜂、凑热闹，要独立思考、冷静应对，有时候要独辟蹊径才行。有了独立思考，就会更加理智，企业不管遇到什么情况，发展到哪一步，都会带着理性色彩。就拿我们煤矿来说吧，上世纪中后期，很多煤矿不行了，煤炭滞销、货款收不回来，资金极度紧张，有的人认为搞煤矿没有出路，纷纷搞起了多种经营，做什么的都有，盖房子的、开饭店的、做服装的、造汽车的……结果怎么样?最后没几个坚持下来的。煤炭市场形势好了，煤价上去了，又不顾安全、不顾环境、不顾职工利益，拼命来挖煤，这是不行的。
我们在发展过程中，抓住了机遇。在巩固省内大本营的同时，低成本向省外扩张，先后建立了山西矿区、内蒙古矿区。同时，加强了煤炭主业基础建设，在安全、科技等方面加大了投入，储备了更多的可持续发展能量。并且适时地，在经营条件、经营状况最好的时候勇敢地调整结构，转变方式，进入了制药、航空领域，我认为这是思考和独立思考的结果。{河北王社平辞职}.
环渤海财经：我们现在全社会都在讲科学发展观，冀中能源在科学发展中也有着自己的独立思考。
王社平：我们在贯彻一个统一的思想时，最容易走过场、应景、雷同。企业要在市场中处于不败之地，必须要思考、要独立思考，必须找到最恰当的模式和路径。这个恰当，就是尽可能做到天时地利人和。冀中能源的每一步，都是这样做的。天时，就是必须符合党和国家政策，尤其是产业政策。我们所上的项目，论证时首先要论证是否符合国家产业政策。这种符合不是看一两年，而是要往前看十几年、几十年才行。地利，就是你所要做的这件事，切不切合实际，有多大的能力，地方及相关部门支持力度有多大。我们重组华药、组建河北航空，都非常成功，这里不能不说是沾了地利的光。人和，就是一定要符合并维护职工的利益，得到职工的理解、支持。冀中能源一路走来，不论是联合重组，还是兼并扩张，都严格遵循这一条，所以出现了心齐气顺景象，不但无障碍，而且职工的积极性空前高涨。
环渤海财经：2004年，那时你作为邯矿集团董事长你，为何要远上塞北去重组张家口盛源公司呢?
王社平：2004年前的邯矿集团还叫邯郸矿务局，经营非常艰难。煤炭年产量只有300多万吨，职工却有三四万人。连年亏损，包袱沉重，资源匮乏，应该说是到了濒临倒闭的边缘。当时的邯矿集团，如果不尽快走出低谷，轻则被别人吃掉，重则彻底破产。那时候科学发展观的教育还不太普遍，但发展是硬道理我们体会得特别深刻。邯矿集团如此弱小，必须尽快长大。可要长大，靠自身提高产能，不可能。邯郸矿区的资源储量极其有限，再说加大扩能投入也不现实。出路只有一条：走联合重组之路。其实，河北南部有不少大的煤炭企业，与他们联合重组，等于是在自家门口做大，很好。但是，邯矿集团那么小，那么沉重的包袱，谁愿意和你联合重组啊!说句不好听的话，恐怕人家都不正眼瞧你。即便有人给你扔几个硬币，那充其量也只是怜悯。我们不需要怜悯，我们要站立起来，堂堂正正地与强者为伍。这样，我们就把目光放在了偏远的、与我们境况相似的煤炭企业身上。我们选择了张家口盛源公司，这个公司的前身是下花园煤矿，也是煤炭行业出名的贫困户。他们不嫌弃我们，我们也不嫌弃他们。他们有着脱贫的强烈愿望，我们有着做大做强的远大志向，就这样一拍即合。我们拥有了张家口地区丰富的资源，靠着我们的管理、技术、资金和文化，很快使企业冲出谷底，站立起来。
大和强两者是相对概念，不能截然分开
只大不强，企业就不能保持可持续发展能力;只强不大，那么强也是非常有限的。
环渤海财经：说到了做大做强，企业在发展中，大和强哪个重要、哪个优先?二者是怎样的关系?
王社平：大，主要指规模，有几方面含义。一是区域范围。冀中能源的区域范围已由冀南一隅，发展为纵贯河北、横跨晋冀、北延内蒙古、西扩新疆。二是产业规模。冀中能源已由单一的煤炭产业，发展为以煤炭产业为主，制药、航空、物流、化工、机械制造、建材、矿建、电力等多元产业的企业。三是企业管理层级。冀中能源已发展为三级管理的大型企业集团。母公司下辖11个子公司，按过去的级别来说，所有子公司都是厅局级。子公司又分别下辖众多矿处级级别、以成本管理为中心的单位。四是职工规模。冀中能源现有职工13万人。五是经营规模，包括产量、销售收入等重要指标。冀中能源在近几年的发展中，产量和销售收入连年翻番。
强，主要是内在的因素，包括机制、文化、科技水平、人才结构、创新能力、盈利能力及可持续发展能力等。这几年，冀中能源在做强做大上下了工夫。
然而，大和强，或者强和大，不能截然分开。常常是大里面有强，强里面有大。大和强都是结果和目的。把二者贯穿在一起的是做。做是一个行为过程，在这个行为过程中，根据客观情况，有时侧重在大的方面战略布局，有时则侧重在强的方面修炼内功。
只大不强，企业就不能保持可持续发展能力;只强不大，那么强也是非常有限的。比如资产只有几百万元、人员只有几百人的小企业，再怎么强又能强到哪里去?严格意义上来说，强就包含了大，要做强，必然追求大，只是什么时候求大，什么时候求强，这个度要把握好。我在邯矿集团的时候，看着企业弱小，非常着急，特别想把企业做大，让职工过上体面的日子。我们与张家口盛源公司联合重组后，又接连并购了康保矿、涿鹿矿，拥有的煤炭资源储量翻了四番，达到28亿吨。你说，这是大还是强?有了这个资本，邯矿集团才能正式与原本比自己强大很多的邢矿集团平起平坐。原来的邢矿集团，可是煤炭行业四小龙之一啊!规模、效益，都与邯矿集团不是一个等量级的。要不是走与张家口盛源公司联合重组那一步，人家肯定不会跟你谈。有了资本，就能坐下来与邢矿集团谈联合重组的事了。结果，在上级的大力支持下，我们很快实现联合重组，成立了金能集团，企业一夜之间长大了。随后，在不到一年的时间里，我们连续联合重组了中煤四处、“百年老局”井陉矿务局等，将河北省原有的8个统配局矿中的5个纳入旗下。这时，乘势而上，于2008年与峰峰集团实现联合重组，正式成立冀中能源。就在一路联合重组的过程中，我们的下属公司也积极在省外寻找发展的机会，先后与安徽、山西等地就矿产开发达成协议，在省外陆续获得了70多个煤矿项目。这使得新诞生的冀中能源拥有煤炭资源储量达260亿吨，其中省外煤炭资源储量和产量均超过省内。
环渤海财经：企业可能所有制不同、行业不同，但是，把企业做好都有相通的地方，可否借鉴一些经验?
王社平：企业越发展，对各方面人才的依赖性越强。要纯粹从外面引进人才，一是不那么现成，二是成本太高。我们首先对人才进行了界定。冀中能源的人才观是：“干好本职就是人才”，就是说把你放到一个岗位，只要你能胜任，干出彩来，就视为人才。我们不问职位、不问学历、不问出身，只衡量你工作干得如何。在这一观念引导下，从职工中涌现了大批的人才。有的没学历，干得好，破格提升;有的很年轻，工作能力强，直接提拔为子公司董事长;有的有能力有水平，常年埋没，发现后立即重用。关于这方面我能给你列出一大串的名单。依靠自己的职工，我们解决了人才瓶颈问题，就在最少一个层面上保证了企业又好又快发展。
“一煤独大”到底能走多远?
要调结构、转方式，必须是在企业最好的时候，也就是说要在车况最好的时候超车、并道、拐弯等。要知道，调结构、转方式，可是需要投入的。
环渤海财经：2009年对冀中能源来说是个重要年份。这一年冀中能源重组了华药，正式进入制药领域。许多企业调结构、转方式是在出现问题的情况下采取的措施，也就是说这是企业难以为继时采取的不得已的方法，可重组华药，正处在冀中能源鼎盛时期，当时是如何考虑的?
王社平：2009年虽然金融危机影响较大，但是冀中能源整体形势不错，联合重组及大集团化的管理，使企业规模得以扩大，煤炭生产、销售收入、上缴利税等仍处于高位运行。可以说资金充盈、融资能力增强，形势大好。但是，正是这个时候，我们对科学发展观有了更深的体会。
调结构、转方式，是科学发展观的重要思想，是科学发展的重要路径。这时，冀中能源虽然有了相当的规模，但是企业产业结构不合理现象是存在的，“一煤独大”到底能走多远?把鸡蛋都放在一个篮子里行吗?我们都经历过上世纪中后期那个痛苦的日子，煤炭企业普遍陷入窘境。那时，我们都想到了调结构、转方式，而且非常急迫，恨不得一夜之间跳出煤炭，干些别的行当。可是煤炭积压如山，货款被拖欠，要钱没钱，要技术没技术，想转又能转到哪里去呢?那时凡仓促转出的项目，大部分都失败了。
所以，要调结构、转方式，必须是在企业最好的时候。要知道，调结构、转方式，可是需要投入的。
篇三:《冀中能源董事长王社平代表——9大标准强势挺进》
王社平代表：九大标准强势挺进世界500强
依托业已形成的“一体两翼，多元发展”战略格局，冀中能源在煤炭采选、医药、航空多领域取得了长足发展。企业提前五年实现了销售收入超千亿、利税过百亿，且综合实力、利润贡献率连续三年稳居河北省国企首位。面对成绩，十一届全国人大代表、冀中能源董事长、党委书记王社平新近表示，在“十二五”的开局之年，冀中能源集团将继续做大做强煤炭产业，振兴发展制药产业，培育壮大航空产业，全力挺进世界500强。
围绕如何挺进世界500强，本报记者对全国人大代表、冀中能源董事长王社平进行了专访：
记者：请问王董事长。2010年，冀中能源实现了销售收入超千亿、利税过百亿的骄人业绩，这是否为企业挺进世界500强增添了信心？
王社平：2010年，冀中能源实现了“两跨越两提高”。 煤炭生产实现历史跨越，达到7300万吨，比组建之初翻了一番；主要经济指标实现历史跨越，资产总额达到930亿元，同比增加229亿元，增幅32.6%；销售收入完成1350亿元，同比翻了一番，提前五年实现了过千亿目标；利税完成106亿元，增幅为 40.8 %，利润同比实现翻番，为河北省经济增长作出重要贡献；安全管控水平不断提高，不断创新的安
全管理方式方法，受到国家、省有关领导的充分肯定；主要非煤产量再创历史新高，同比均实现较大幅度增长，创出历史最高水平。这些成绩都为企业大发展奠定了坚实基础，也为挺进世界500强创造了有利条件。
记者：您怎么认识世界500强？
王社平：世界500强是企业实力、影响和地位的象征。其发展形势对所在行业、所在国家，所在各国经济甚至世界经济都会产生相当大的影响。500强企业除了规模、效益和竞争力外，在跨国经营、发展战略、市场营销、人力资源、共同关系、品牌创新、服务管理和企业文化等诸多方面都是出类拔萃的。进入世界500强就进入了世界强企俱乐部。全力挺进世界500强，既是冀中能源的目标，也是冀中能源担负的政治责任和历史使命。坚定瞄准世界500强，就是锁定目标，就是见贤思齐，就是取法乎上，就是追求卓越，就是高起点、高站位、高层次追踪紧跟，整体推进。
记者：冀中能源要建设怎样的世界500强？
王社平：世界500强以销售收入来进行排名，但我们仅仅靠提高销售收入来进入世界500强是远远不够的，我们不是为进入而进入。冀中能源在许多方面与世界500强相比还有差距和不足，进入世界500强的冀中能源应当是高标准的、高水平的、高层次的，在产业发展、科技创新、经营管理等主要方面要争做惟一，勇做第一。所以，就有了我们的“九
大标准”。我们要的世界500强，是科学发展的500强，是安全发展的500强，是转方式调结构的500强，是科技创新的500强，是管理先进的500强，是诚信经营的500强，是幸福和谐的500强，是高产高效的500强，是具有国际竞争力的500强。
记者：您有多大的把握，今年挺进世界500强？
王社平：2010年度中国进入世界500强的企业共54家，其中内地有43家，台湾8家，香港3家，河北省只有1家，排名314位。另外，还有7家达到世界500强，但没有进行申报，中国进入世界500强的企业越来越多，呈逐年递增的趋势。2010年世界500强最后一位是日本的大日本印刷股份公司，销售收入170.53亿美元，按当时汇率计算，也就是1200多亿元人民币。用发展眼光来分析，即使2011年世界500强的销售收入有所提升，冀中能源的煤炭、医药、航空、物流、机械制造等各个板块销售收入总计算来，数据与其相近，也完全有能力挺进世界500强。只要我们奋勇拼搏，在2011年是能够跻身其中的，对这一点我们充满信心。
记者：您能描绘一下冀中能源“十二五”的发展蓝图吗？具体的举措有哪些？
王社平：冀中能源“十二五”总的发展目标是：煤炭产量、销售收入再翻番，进入世界500强，进而不断提档升级。力争前两年煤炭产量过亿吨，跨入亿吨级煤炭企业集团行
列；到2015年，煤炭产量、销售收入再翻番，原煤产量完成1.5亿吨以上，销售收入达到2000亿元以上；发展的基本思路是：大力转变发展方式，积极调整产业产品结构，优化完善产业布局，全力推进整合扩张，加快转变发展方式，实现企业全面跨越。
围绕总的目标和基本思路，要重点加强五方面工作：一是统筹省内稳产与省外开发，确保三大基地同步推进，协调发展。二是统筹核心产业与相关产业，促进各产业板块优势互补，协同发展。三是统筹规模速度和质量效益，实现企业创新驱动、内生增长，科学发展。四是统筹内部积累和外部融资，助推企业快速扩张，跨越发展。五是统筹企业发展与改善民生，实现企业与职工共同成长，和谐发展。
篇四:《冀中能源集团董事长王社平发表署名文章》
冀中能源集团董事长王社平发表署名文章{河北王社平辞职}.
近日，冀中能源集团董事长、党委书记王社平发表署名文章，题目是《坚定信心 科学发展 全力挺进世界500强》。
文章阐述了对世界500强的认识，分析了冀中能源集团挺进世界500强所面临的形势，指出了冀中能源集团挺进世界500强的必要性和必然性，揭示了冀中能源集团所要进入的世界500强的本质内涵，表现了挺进世界500强的决心和信心。
文章指出，2011年，是“十二五”开局之年，更是冀中能源集团大跨越之年，“挺进世界500强”目标的提出，进一步激发了广大职工持续勇攀高峰、不断创造历史的豪情壮志，企业到处呈现出全力挺进世界500强的生动局面。
文章号召，挺进世界500强是冀中能源集团2011年的奋斗目标和中心任务，我们一定要凝聚合舟共济的人气，锤炼创新超越的锐气，鼓足自我加压的勇气，发扬一拼到底的豪气，全力挺进世界500强。
原文如下：
坚定信心 科学发展
全 力 挺 进 世 界 500 强
王社平
2011年，是“十二五”开局之年，更是冀中能源大跨越之年。我们明确提出了 “全力挺进世界500强”的新目标。这个新目标提出后，极大地鼓舞了集团公司广大职工士气，激发了广大职工持续勇攀高峰、不断创造历史的豪情壮志，企业到处呈现出全力“挺进世界500强”的生动局面。
一、坚定信心，正确认识世界500强
世界500强起源于1955年《财富》杂志对美国最大500家工业企业进行排名，到1990年，开始对世界500家企业进行排名，1994年又拓展到世界各个行业企业。它的主要依据是销售收入，另外还列出了利润额、资产额、股东证券、雇佣人数等指标供参考。它虽不代表任何官方政府和国际官方组织，是一种纯粹的商业行为，但在世界上具有权威性。
从世界500强本身来看，以销售收入作为排名依据，是因为该指标可以反映一个企业的市场占有率，而市场的占有率可以直接关系到市场的竞争力乃至企业的核心竞争力。可以说世界500强是实力、影响和地位的象征，它们的发展形势，对所在行业、所在国家，所在各国经济甚至世界经济都会产生相当大的影响。如大家所熟知的沃尔玛、丰田汽车、通用电气，惠普、三星电子、中石化等都是世界500强企业，是全世界企业界的优秀代表，除了规模、效益和竞争力外，在跨国经营、发展战略、市场营销、人力资源、共同关系、品牌创新、服务管理和企业文化等诸多方面都是出类拔萃的。进入世界500强就进入了世界强企俱乐部。以2010年世界500强数据为例，有以下特点：
一是规模大、员工多，资产规模大的达到以千亿美元计，员工上百万计，如沃尔玛资产过1700亿美元，员工达210万人。
二是盈利能力强，如日本邮政控股利润达48亿美元，中石化102亿美元。{河北王社平辞职}.
三是销售收入高，沃尔玛销售收入达4082亿美元，中
石化达1875亿美元。
四是劳动生产率高，世界500强的平均人均利润达1.7万美元。
从中国企业进入世界500强销售收入的现状来看，2010年度中国进入世界500强的企业共54家，其中内地有43家，台湾8家，香港3家，河北省只有1家，排名314位。另外，还有7家达到世界500强，但没有进行申报，中国进入世界500强的企业越来越多，呈逐年递增的趋势。
从企业销售收入与世界500强销售收入的对比来看，2010年世界500强最后一位是日本的大日本印刷股份公司，销售收入170.53亿美元，按当时汇率计算，也就是1200多亿元人民币。用发展眼光来分析，即使2011年世界500强的销售收入有所提升，冀中能源的煤炭、医药、航空、物流、机械制造等各个板块销售收入总计算来，数据与其相近，也完全有能力挺进世界500强。只要我们奋勇拼搏，在2011年是能够跻身其中的，对这一点我们要坚定信心。
二、把握形势，坚定瞄准世界500强
全力挺进世界500强，是企业目标，是冀中能源担负的政治责任和历史使命。必须从后金融危机时期国内外、行业产业形势和企业发展的大局来正确把握，科学判断。坚定瞄准世界500强，就是锁定目标，就是见贤思齐，就是取法乎上，就是追求卓越，就是高起点、高站位、高层次追踪紧跟，整体推进。
一是形势发展对企业提出的必然要求。从宏观来看，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，经济危机影响下的国民经济已经开始回暖复苏，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化全面推进，转变发展方式力度空前，经济结构转型升级加快，市场需求潜力巨大，体制活力显著增强，社会大局保持稳定，国家保持宏观经济政策的连续性和稳定性，坚持扩大内需战略。这些都会助推和拉动煤炭、医药、航空、化工、电力、装备和物流等产业发展。抓住这个重要战略机遇期，全力挺进世界500强，是顺势而为，是科学选择，是战略之举，是必由之路；从煤炭行业来看，“十二五”期间，世界煤炭大鳄开始布局中国市场，美国博地能源公司已与兖矿集团和华能集团签署系列协议，联合开发中国西北部新疆准东地区规划建设的五彩湾能源中心和内蒙古锡林郭勒地区的绿色煤炭能源园区项目，并且会不断向内地渗透，来自世界煤炭大鳄的压力将逐步加大。从国内看，煤炭