篇一:《2016创业基础考试答案》
一、 单选题（题数：50，共 50.0 分） 1
按照创业机会的来源可以将创业机会分为问题型机会、趋势型机会和（）。 1.0 分
A、 组合型机会
B、 个别型机会
C、 差异型机会
D、 实用型机会
正确答案： A 我的答案：A
2
识别创业机会的关键因素有先前经验、（）和社会关系网络以及创造性。1.0 分
A、 良好习惯
B、 清醒的头脑
C、 认知因素
D、 自身技能
正确答案： C 我的答案：C
3
对于一个项目的宏观分析应该从政策环境、经济环境、文化环境和（）几个方面进行。 1.0 分
A、 市场环境
B、 行业环境
C、 技术环境
D、 金融环境
正确答案： C 我的答案：C
4
目标的实现需要依靠（）。
1.0 分
A、 行动
B、 计划
C、 资金
D、 技术
正确答案： B 我的答案：B
5
创业机会的时间受学习曲线、专利技术等因素的影响，这是创业机会的（）导致的。
1.0 分
A、 客观性和偶然性
B、 必然性和不确定性
C、 均等性和差异性
D、 时效性和不稳定性
正确答案： D 我的答案：D
6
中央电视台第一条VCD的广告是（）的VCD广告。
1.0 分
A、 万利达
B、 飞利浦
C、 爱多
D、 康佳
正确答案： C 我的答案：C
7
在寻找投资人和寻找创业机会的过程中，不能采用（）的方式。
1.0 分
A、
筛选
B、 寻找兴趣相关
C、 海投
D、 有针对性选择
正确答案： C 我的答案：C
8
周二的工作是：（）
1.0 分
A、 零售商销售帽子
B、 制造商生产帽子
C、 制造商收回货款
D、 制定下周计划
正确答案： B 我的答案：B
9
人们认可的两种创业成功均是从（）开始创建自己的企业，或者走向企业的高层。 1.0 分
A、 基础
B、
小事
C、 打工
D、 最低级
正确答案： C 我的答案：C 10
（）是创业精神的精髓。
1.0 分
A、 冒险
B、 创新
C、 合作
D、 科技
正确答案： C 我的答案：C 11
投资人要创办一个企业最基础的事情是（）。 1.0 分
A、 筹集资金
B、 把握机遇
C、
篇二:《超星泛雅课程,创业基础考试答案》
《创业基础》期末考试（20）一、 单选题（题数：50，共 50.0 分）1天使投资的优点有直接向企业进行权益投资、 提供资金、 社会知识及社会资源方面的支持和 （）。1.0 分A、信誉度高 B、程序简单 C、稳定性强 D、门槛低正确答案： B2 4P 营销理论分别是产品、价格、渠道和（）。A、市场 B、策划 C、促销 D、盈利正确答案： C3 企业模拟经营是从何时开始：（）A、第一周的周一开始
B、第一月的 29 号 C、第一周的周四开始 D、第一月 9 日正确答案： C4 筹资决定需要考虑创业阶段、企业特征、成本风险、资金可得性和（）等因素。A、技术支持B、企业可持续发展 C、企业市场占有率 D、创业者对控股权态度正确答案： D5 林嘉喜及其公司被社会认可是在其（）业务成功完成以后。A、北京灵讯 B、广州讯龙 C、联东伟业 D、万讯通正确答案： B6
企业在生存阶段的财务目标是一切围绕（）来运作。A、盈利 B、产品市场 C、生存 D、竞争正确答案： C7 资金投入资产的变现能力强调变现的速度和变现的（）。A、收益 B、质量 C、时效 D、价值正确答案： B8 本课案例中，红组采用的促销方式不包括：（）A、打包 B、展示 C、广告 D、延长营业时间
正确答案： C9 马斯洛的需要层次理论具体到企业里就是（）。A、企业要有人文精神 B、企业要民主 C、企业要能满足员工需要 D、老板要懂得和员工分享正确答案： D10 公布计划中的主要内容是：（）A、员工薪资 B、生产量 C、市场需求 D、购买量正确答案： C11 创业团队由优秀的管理者、优秀的营销者和（）三部分组成。A、优秀的技术者 B、优秀的实践者 C、优秀的思想者
D、优秀的策划者正确答案： A12 企业不能把所有的资金投入到不同的非货币性资产中，而是要预留一部分资金，目的是（）。A、流通周转 B、现金消费 C、账目匹配 D、预防风险正确答案： D13 “山东寿光蔬菜大棚创建必须要遵循正南偏西五度规律”的发现体现了（）的重要性。A、创新机遇 B、创新实践 C、创新意识 D、创新发现正确答案： B14 企业创办初期应该以（）为主要融资方式。A、股权融资
篇三:《团队类拓展训练—7项有效沟通项目》
团队类拓展训练—7项有效沟通项目
（北京明阳天下拓展）
1、 团队拓展训练沟通项目驿站传书
项目概述：
在规定的条件下，每一组将最短的时间内将教练给排头学员的数字传递到该组最后一名
学员。活动中信息传递的准确性和时效性同样重要。往往很多学员一味求快，忽略了传递准确是重中之重。
培训目标：
1.沟通的方式和必要性（沟通是团队建设的基础，任务完成的保证）。
2.突破思维定式充分的利用规则。
3.团队学习的重要性经验的分享。
4.信息的共享以及及时反馈的重要性。
5.在特定条件下，让团队更好的做到有效沟通。
6.提升学员各方面的信息传递和接收时候的反馈
能力。
7.体验双向沟通和深度沟通 ，提升对沟通方法的认识。
点评要点：
1.项目进行时被排成一列纵队，这对我们传递信息有什么障碍吗？大家如何解决的？如
何建立沟通方式及反馈；沟通渠道及反馈的重要性。如何形成决策。
2.当传递信息时，是准确性重要还是时间重要？为什么？高标准，高质量要求，宁肯追
求准确而稍慢，因为错误信息反而会误事。
3.当传递时，你是如何做的？你是否提出了更好建议？责任，执行细节。
4.其他团队的传递方式对你们有何影响？PDCA的流程管理，善于学习，及时改进，建
立学习及分享平台。
2、 团队拓展训练沟通项目信任背摔
项目概述：
全队每个人轮流上到背摔台上背向队友，双脚后跟1/3出台面，（培训师做出示范动作）
身体重心上移尽量垂直水平倒下去，下面的队员安全把他接住即为完成。
项目目的：
1、了解有效的沟通的环节和步骤。
2、如果将自己的生命完全交给别人，你会信任对方吗？
3、信任，是精诚合作的基石。如果团队之间缺少了信任，那么不仅这个大家庭不会和
睦，而且也直接影响到了整体的战斗力。
4、"信任背摔"经过心理专家的反复论证，形式虽然简单，但让人与人之间的信任迅速
升值。
项目分享点：
1、 团队之间的相互信任
2、体验有效的沟通的环节和步骤。（在项目操作过程中，以口号的形式相互交流）
3、责任感。（在下面的伙伴有责任按照教练的指示做好自己该做的把同伴接住并安全的
放下来，在上面的学员也有责任笔直的倒下来）
4、锻炼心理素质，克服恐惧，提升心理素质
5、换位思考问题，练达思维、化解烦恼、从容应对；
3、团队拓展训练沟通项目盲人方阵
项目概述
也叫黑夜协作，是一个团队挑战为主的项目，在今天的经济生活中占有了越来越重要的
地位，项目主要凸显有效沟通等等。每个学员都戴上眼罩并围站成一圈，教练给学员一根长
度适合的绳子或者几根长度适合的绳子。接下来，教练要求团队将绳子分别摆放成各种形状
正三角形、正方形等。同时所有的学员须大致均匀的分布在正几边形的边上。
项目目标：
1.领导在实现团队目标中的重要性，策划、组织、协调是实现目标的重要手段。
2.培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力，感受特殊情况下完成任务的合作方
式。
3有效的沟通是实现团队目标的必要条件，培养沟通意识，提高沟通技巧。
4.使学员理解角色定位及尽职尽责完成本职工作的重要性。
5. 体会团队实际上会带来的负面效应：团队的平均智商往往低于团队中个人的智商，
这就是所谓的团队智障。
6.团队在合作时，由于少数服从多数的团队压力的存在，往往使得团队在完成任务的国
很多铭生很多盲区，从而使得团队合作的效率低下。
项目点评要点：
1.对学员顺利完成任务给予鼓励，学员回顾完成情况，由于学员比较激动教练要帮忙协
调发言顺序，争取让每一位学员发言。
2.学员回顾完成正方形的方法，他们是怎么操作的，模糊的变量来量边长是不可取的方
法，比如拉成四边形用脚量，相对用手臂量还比较接近，只有用定量来衡量是相对精确的，
如对折。联系生活评优评奖，用业绩判断还是用感觉判断更有说服力。
3.学员摘去眼罩会感觉眼前“方阵”没有感觉的那么大，这与心理学中人在不安的情况
下更希望靠近一样，这可以和生活中很多情况相联系。
4.怎样用不擅长沟通的方法表达或者接收信息，如有些人在活动中提出正确的方法却没
有人注意，自己也不再表达。
5.民主讨论与决策，个体决策和群体决策，可以简单介绍群体决策所做的试验方法。
6.分工合理，4到6人梳理绳子、组方阵足矣，其余的人想办法制定方案、确定检测方
法。
7.队长合理授权给“专家”，并维护“专家的领导”，确保完成任务。
8.暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益，可以引入“缺勤理论”，有把握者可
以联系到“下岗政策”。
9.拥有的知识只有运用才能转化为有用的能力，如确认四边形的方法，简单的知识在需
要用的时候就想不到。
10.可以让学员复述拓展教师布置的任务，并让大家介绍自己的产品优势，在现有条件
下自己做的是最好的。
11.对当时出现的其他情况进行应变分析与联系，如在四角的人是否能够始终握住绳角
位置不松手，坚持自己的岗位等等。
4、 团队拓展训练沟通项目之撕纸
项目概述：{信任传递项目}.
形式：20人左右最为合适
时间：15分钟
材料：准备总人数两倍的A4纸（废纸亦可）
项目目的：
我们平时的沟通中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智，个人按照自己
的理解来执行，通常都会出现很大的差异。但使用了双向沟通之后，又会怎样呢，差距依然
存在，虽然有改善，但增加了沟通过程的复杂性。什么方法是最好的？沟通的最佳方式要根
据不同的场合及环境而定。
项目操作程序：
1、给每位学员发一张纸
2、教师发出单项指令：
大家闭上眼睛。
全过程不许问问题。
把纸对折。
再对折。
再对折。
把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来。
睁开眼睛，把纸打开这时发现各种答案。
3、教师可请一位同学上来重复上述指令，唯一不同的是这次同学们可以问问题。
项目分享点：
完成的一步之后可以问大家，为什么会有这么多不同的结果（也许大家的反映是单向沟
通不许问问题所以才会有误差）;
完成第二步之后又问大家，为什么还会有误差（任何沟通的形式及方法都不是绝对的，
它依赖于沟通者双方彼此的了解，沟通环境的限制等，沟通是意义转换的过程）。
5、 团队拓展训练沟通项目之供应链玫瑰
项目概述：
把学员分成几个组，分别模拟原材料供应商，生产商和销售商，几家公司运营的产品为＂
玫瑰＂，实现从购买原材料到销售终端产品的整个运营过程．
项目意义：
1、体验并探讨价值链理论；
2、体验企业如何处理供应商，生产商和销售商之间的关系；
3、企业内部各部门互为客户，增进各部门之间的沟通；
4、提高沟通，整合资源的能力；
5、双赢思维；
6、诚信原则；
7、企业运营流程管理．
6、 团队拓展训练沟通项目之孤岛求生
项目概述：
拓展训练针对企业管理设计的最经典的项目之一，看似简单的活动蕴含的道理、揭示的
问题、对人的震撼，能够让我们回味无穷。在孤岛上发生的场景，生活、工作、学习中随处
可见。所要的结果就是学员以此为鉴，扬长避短，对生活、学习、工作有所帮助。
培训目标：
1.层级之间、部门之间以及不同角色之间的有效沟通；强调领导力以及领导对下层员工的激励，掌握换位思考的意识。
2.领导艺术与领导力的学习；培养员工全局观念与责任意识；跨层级以及部门间合作的理念与方法。
3.突破思维定势，培养创新和风险意识，寻求有效沟通方。
4.信任与合作，强调主动工作的重要性；对团队共同目标的认同与执行；信息公开与共享，不要保留对他人对团队有用的信息。
5.时间管理与80/20法则。
点评要点：
1.安排同一个岛上的学员一起讨论，让他们自由争辩一会。
2.不要过早进行总结，让人们找到完成任务的方法，理清完成任务的步骤。
3.把三个岛上的学员的任务由各自岛上的学员大声朗读一遍。
4.完成任务程序确定后，引导学员不要谈论完成求救的方法与技术问题，可以谈谈问题出现在哪里，从而影响顺利完成任务。
5.引导学员比较分析三个岛各代表高层、中层、基层的哪个层，并确认理由获得其他学员的认可，有争议可以问问：高层是否决策、制定整体计划和目标。哪个岛知道最终任务？哪个群体需要别人不断指挥和按照要求工作？投球的人没有人指挥能完成任务吗？
6.对不同层级的学员重点分析一个层级为主。
7.最大的困难是沟通，沟通方式、对象、时机的选择，信息的不对称，信息的发送、接受与反馈。学员谈过之后进行总结，针对哑人岛谈谈怎样才能做好信息的上传下达。
8.突破语言和文字的误区，突破常规思维，通观全局“粗读”与“精读”的习惯养成。
9.珍珠岛上的人如何选择可跟学员分享“猴子跳到谁的身上”和“县长的大小事”，分析紧急与重要的事情与不同层级人员关系，使用“时间象限图”与学员探讨。
10.对盲人岛主要谈谈积极主动的工作愿望、努力想办法完成任务的努力、懂得如何去干工作。而不是“瞎干”“胡乱干”，推荐“把信送给加西亚”，分享“罗文精神”。
11.彼此的信任与全局观。
12.层级管理的分析，向下管理与向上管理。{信任传递项目}.
13.简单的物理定律的运用能力说明了什么？哪些是值得我们反思的？
14.分享杰克韦尔奇三个层级的“梯子的比喻”。
15.通过此项目使参训的职校学生了解到团队间、部门间、上下级间沟通的重要性，同时能够领悟将来实习就业企业决策层（健全人）、中间层（哑人）与基层（盲人）之间紧密相依的重要性.
16.特殊和复杂情况下如何运用规则、在不违反规则制度的前提下如何创新、高效地完成任务。
篇四:《拓展项目整合》
拓展项目整合
1、穿越沼泽（罐头鞋） 2、卧式传递
3、拓展项目合力造桥 4、拓展项目沙漠奇案 5、拓展项目高空飞蛋 6、鳄鱼潭（重复）94 7、齐眉棍（重复）83 8、变化是力量的源泉 9、连锁逻辑问题 10、共享好主意 11、从民俗谈起 12、短语接龙 13、编故事 14、习惯≠最优 15、使命X 16、解脱困境
17、拓展训练项目囊中失物18、拓展项目扩大水池 19、拓展项目找不同 20、不倒森林（移形换位）21、穿越雷阵 22、45分钟
23、“简单”的算术题 24、花样百出 25、自由联想 26、精神力量 27、车往哪开 28、怪兽 29、巧移圣水 30、渡河 31、团队圆舞曲
32、拓展训练项目疾风劲草33、拓展项目抬人游戏 34、拓展项目呼啦圈 35、移花接木 36、多米诺骨牌 37、挡风玻璃上的弹孔 38、形象刺激法 39、狮蚁乔的故事 40、小问题难倒你 41、中途换血
42、推挡游戏（重复）43 43、推挡游戏
44、接龙
45、“瞎子”穿拖鞋 46、泰坦尼克号 47、数字传递
48、拓展项目信任人椅 49、拓展项目解手链 50、拓展项目制造游戏 51、偷天陷阱 52、蛟龙出海 53、图形转换 54、新旧对应 55、理想的工作环境 56、拴马 57、错位的点 58、应答自如 59、接力棒游戏 60、亚马逊事件 61、腱忘的故事大王 62、高跷游戏 63、你自己的时装秀 64、雨点变奏曲 65、水龙接力 66、草原风云录 67、驿站传书 68、偷天陷井 69、急速60秒 70、草原风云录 71、扎筏泅渡 72、疾风劲草 73、信任圆环 74、文化冲撞 75、异国他乡 76、月球漫步
77、鸡蛋从“天”而降 78、长江大桥 79、罗马炮架
80、疯狂市场（重复）8581、投盘手大赛 82、荆棘排雷 83、齐眉棍 84、大脚板 85、疯狂市场 86、风雨人生路
87、跟着感觉走 88、背靠背 89、救生筏 90、有轨电车 91、导航塔
92、犬王（领导者） 93、解手链 94、鳄鱼潭 95、逃离集中营 96、狭路相逢 97、群龙取水 98、七巧板 99、哑人筑塔 100、乾坤大挪移 101、故地重游 102、期望管理 103、劝降 104、电脑键盘 105、集体寻宝
106、Take the Challenge!107、举胖子
108、鼓动人心（动感颠球） 109、城市猎人 110、翻越未来 111、孤岛求生 112、极地求生 113、速降 114、水行万里 115、征集签名 116、一个篱笆三个桩 117、十字路口 118、雷阵 119、航空邮件 120、盲人的办法 121、平衡木 122、盲阵 123、起重机
124、冲出亚马逊（垫脚石） 125、迷宫
126、把信送给加西亚 127、珠行万里 128、神秘森林 129、盲人方阵 130、秋千桥
131、穿越峡谷 132、盲人积木 133、哨兵
134、鸡蛋飞行器（掷鸡蛋） 135、造桥 136、及时赞美 137、攀壁 138、空中钢丝 139、空中抓杠 140、高空断桥 141、转移核废物 142、深夜逃亡 143、卡奴斯丹之旅 144、谈判方阵 145、局内人/局外人 146、国王与天使 147、穿越电网(生死电网) 148、平衡木 149、电波速递
150、毕业墙（求生墙） 151、交通堵塞 152、星球大战 153、团队文化 154、拼图游戏 155、团队价值 156、生命之旅 157、天梯 158、缅甸桥 159、信任背摔
篇五:《密码传递项目详细》
在以下项目中你们将分别带领三家分公司或者是在市场上竞争的三家公司的角色，不管是恶性竞争也好还是良性竞争也好总之要战胜你的对手，各位同意吗？所以说请三位队长出列把你们的队名写在这三个空白处，雷公队首先完成签名掌声鼓励下，代表呢雷公队将全神贯注的投入到接下来这个项目当中。好，协作队也完成了签名，掌声鼓励下。这不仅是一个队长的责任，也同使我们的队名代表着团队的精神，希望所有人能够在这一个项目中，为你们的名字，为你们所有人争取到你们应得的荣誉，有没有问题。
接下来我们做的这个项目的形式是，一会儿，我们所有人，同一个团队当中的所有人排成一路纵队，身体朝向前方，并且也要面朝前方，原地坐下。形成一路纵队，形成一路纵队呢，你们需要做的事情是什么，由后至前传递0-999之间的数据。
有这样的几条市场规则不能违反的，第一，全员禁言，在这个过程中刚才我们倪教练也说了是考验彼此的信任、默契考验我们对规则的一个遵守。全员禁言所有人不准说话，你们自己采用什么方式来进行来传递这个数据我不管，你们肯定有自己的方法，方法总比借口多，但是所有人不可以说话。第二，所有人不得回头去看，刚才我已经说过了所有人的方向都面朝什么地方，对，面朝前方。面对讲台这个方向，而且所有人的身体和脸都要朝这个方向。不得回头，扭头过去问问你后面传的是不是这个，这样是不行的，（做示范）离岗也不行。前面第一个人起身到后面去问，A 你是多少数据，不可以，各位清楚了吗？禁止越位，禁止越位呢这个好像难以理解，现在呢我想请一位志愿者上来配合我一下和大家做下演示有没有自感奋勇的，好了，掌声有请，机不可失，失不在来啊，这位伙伴呢主动站到我身边来了，那么，他就抓住了这样一个机会。让大家认识他，增加了他的一个曝光率，树立了一个他自己的品牌形象。来，请他自己介绍下自己。接下来呢他将和我一起来给大家示范一下究竟什么才算是禁止越位。一会呢，比如说我是后面那个人，我们要一起保持一个坐下的状态，坐下的状态呢怎样才算是越位。他的身体衣服上有个肩线对不对，我们以这个肩线和身体的切面将他无限的扩大和延长。我呢身体的任何部位和物品都不得超越他身体的这个肩线所造成的平面，不得超越，各位清楚没有，这样他呢，就算是违规了， 我伸出他这个平面的话，那么我就是违规了，或者说呢我拿一个小纸条或是小物品在他旁边做一些小动作这些都是不可以的。各位清楚了吗，掌声欢送一下我们这位队友。你们给我的掌声这样稀稀拉拉就算了，给你们自己的成员还这样的掌声，好了。那么各位呢，我们的规则还有第四条，每轮传递有8分钟的时间，大家看到我这里呢123有三轮，但是后面还有一个省略号，也许会有第四轮，也许没有，在每轮的传递当中都要遵守以上规则，然后呢传递我们0-999之间的数据，并且随着我们任务的不断进行，市场在不断的开发还会出台，有可能会出台新的政策和法规那个时候就需要大家能够与时俱进，不断的去进行调整和适应，大家清楚了吗？ 接下来呢大家有什么问题可以举手发问：
第一轮开始之前呢，给大家8分钟的时间讨论，8分钟之后挑战开始。
所有教练帮我监督，如果在我宣布本轮项目结束之前，有队员违反了禁言这一条规则，那么他在位的那一个小组全队俯卧撑10个，同事本轮成绩无效。
第一轮结束，每队成两路纵队，我们来就第一轮进行分析一下。在第一轮中，我们只是传递了简单的百位数字，结果呢有两个团队呢甚至呢传递的一塌糊涂， 那么我们协作队呢很遗憾，漏了一个数字，而最后呢我们红心对完美得把这个数字传上来了，你们用的时间呢，最慢的一支团队用时6分50秒。最快的用时5分18秒，都是在我们时间范围之内完成的， 各位让我们想一想在一轮传递的过程当中我们究竟出现的是什么样的问题。为什么我们有两只团队没有传递成功，在这一个传递过程当中刚才我也说过了每一个人都是团队当中不可或缺的重要环节，刚才在练习的时候我就说过，如果你们确定一条规则的话，那么就要让每个人都能够去明白他，每人一个人都去了解他。需要告知每一个人。否则的话在你中间传递的
过程中有一个出现问题，一个没有为团队付责任的话，这个过程都不可能完整的传递，各位同意吗？所以说呢，在我们讨论的过程当中一定要注意到这样的一个问题，因为刚才我看到了刚才在中间大部分过程传递都是非常流畅，但是呢中间有一小部分的人可能对团队之前所做的这个约定并没有一个完整的了解，那在传递到他的时候就会出现一些问题，结果对我们团队最后的结果造成了影响，就像我们雷士是不是有生产的这样一个环节，在一个生产的环节在一个流水线上，在一个生产线上，我们没一个环节都已经注意到了都做的非常好，但中间有一个小小的环节出现了纰漏的话最后生产出来的产品是不是不能合格，任何的一个环节都需要注意，就像我们在这个项目中我们每一个都需要的到团队的最够重视，而在这里呢我们同心队成功了，但我们同心队成功呢在我们这个项目中并不完美，现在第一轮结束之后我问大家，你们现在有没有想到更好的方法让我们第一轮更顺利的进行，让我们这个信息更好的传递， 大家看下，在我们第二轮开始之前有第五个市场规则明确的出现，那就是禁用工具，大家看到禁用工具这四个字，大家想一想在没有出现这个规则之前，大家是不是被自己的思维和自己的固有想法所限制了自己，所以呢在没有禁止禁用工具之前呢，你们可以用的方法很多，曾经呢在我们培训过的很多年轻的团队，像大学生这样的团队，由于他呢没有社会的经验，把想法变成行动，曾经就有最后一个人拿起手机从发一条信息给前面一个人，前面一个人看到信息直接写到黑板上来，没有违反任何一条规则。同不同意，而且呢还有甚至更简单的方法，前面的队友呢直接把手伸到后面去把让后面的队友把手机传递上来，拿到手机后直接抄到黑板上就可以了，刚刚我说了不得越位是后面的队友不能把手伸到前方，你把手伸到后面去这个规则并不禁止，刚刚我也看到了，有的团队的确也是这样在做，善于去思考，善于去理性的分析，那对我们团队来讲是非常重要的，在刚刚进入一个市场的时候，可能这个市场规则并没有那么的完善，那么我们为什么不去善用他为自己争夺最大化的利益呢？当然，这并不是钻规则的空呢，因为在这里规则并没有明确的禁止这一条，而在第二轮开始前，各位，这样一个有利的条件已经不存在了，如果你不仔细的分析规则，不全面的去想方法的话，不与时俱进，你可能会错过很多机会，接下来呢我们将进行第二轮，第二轮将会比第一轮更加残酷，将会比第一轮竞争更加激烈，因为你的竞争对手在这个市场上已经搜集到了足够多的资源，或者是已经有了足够多的经验，所以需要你采用更好的方式去战胜它去打败他，好了各位在第二轮项目开始之前呢，每个小组只有5分钟的讨论时间，5分钟之后挑战开始，迅速行动。
第二轮挑战结束，迅速每组两路纵队，接下来呢我们统一的对这个项目来进行分享。雷公队呢对本轮挑战呢非常的遗憾，雷公队呢这轮挑战