篇一:《华夏幸福商业模式》
华夏幸福商业模式解读分析报告
摘要
一、公司业绩及发展 公司2013年销售374亿，同比增长77%，销售面积350万平方米，同比增长28%，超额完成全年280亿的销售目标。并新增4个产业新城项目，目前已在环北京、环上海、环沈阳经济圈投资开发建设近20个产业新城和城市产业综合体，其中环北京区域受托开发总面积已达700平方公里以上。可售货值极为丰富，2014年仍将保持40%以上增长：公司的产业新城模式充分受益北京地区产业及住宅需求溢出，预计公司2014年销售额仍将保持40%以上增长，整体销售规模有望达到500亿元以上，其中住宅业务可售货值近600亿元，保守预计销售额420亿元，同比增长40%。
二、公司业务及核心竞争力
公司业务主要包括两大块，一是园区开发，业务囊括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等，并形成了综合园区、主题园区、总部公园和产业港四大产品体系。二是房地产开发，目前已形成华夏系列、孔雀城、大卫城和兰亭系列竺四大系列产品，开工量竣工量以及销售收入在2010年和2011年实现大幅度上升。
战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力三大核心竞争力是保证公司取得上述佳绩的保证。其中战略规划能力主要是指公司整合全国乃至全球的产业专家，针对每个区域的具体情况，紧贴政策导向，运用产业价值链分析、资源匹配性分析、产业集群分析、产业类型综合评估等研究方法，为区域量身定做战略规划方案；而投资建设能力则指通过与政府签订园区整体的排他性协议，通过下属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化服务；同时公司拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企业客户数据库，结合工业园区开发建设实践，制定精准的产业发展策略，并依托强大的招商引资和产业培育能力推动落实。
2011年10月到2013年8月间，公司在廊坊和固安的土地获取楼面价仅为1381元/平米和734元/平米，分别为2012年廊坊房价（5790元/平米）和固安房价（5770元/平米）的23.8%和12.7%。与主流公司相比，公司拿地成本优势依旧十分显著，2011年10月-2013年8月的平均拿地成本分别是万科、保利、金地、招商的35%、33%、29%、25%；与同级别竞争对手荣盛发展对比，公司三年平均拿地成本为荣盛的68%。 2013年华夏幸福土地储备大增，拿地达130幅，仅次于绿地、碧桂园，而华夏幸福仅付出81.95亿元土地出让金，平均楼面价仅为1114元，远低于多数房企。公司进入城市平均拿地楼面价：大厂：856元/平米；固安：734元/平米；怀来：420元/平米；廊坊：1381元/平米；滦平：211元/平米。
四、商业模式总结
夏幸福形成了“工业园区+房地产开发”的独特模式。简而言之，其商业模式的核心之一是与政府签约，垄断片区一级开发，进行土地整理与配套设施建设，政府通过收税和卖地赚取收益并支付公司一级开发的成本；其二是代政府招商引资发展产业，并为园区提供服务；其三是利用一级开发优势低价获取大片房地产开发用地；其四，通过住宅销售回笼资金并为政府提供GDP和税收；其五，政府通过收税和卖地赚取收益并支付公司一级开发的成本。华夏幸福的商业模式具有很强的复制能力，大量新增项目的获取也为其持续高增长奠定了基础。
一、华夏幸福商业模式成功案例
华夏幸福模式已经在河北固安工业园区取得了成功实践。公司与当地政府于2002年签约开发，但由于国家开展的清理整顿工作，因此固安工业区真正开始发展是在2006年。
固安工业园区目前三大主导产业为电子信息、汽车零部件、现代装备制造。由于地处大北京核心区，离市区仅有1小时车程，在北京工业外迁的背景下，固安工业园区产值增长迅速。根据公司收购报告书，近几年固安工业园GDP年均增长为95.2%，产值近3年复合增长率达42%。固安工业区的发展令当地政府与公司获得双赢。2005年，固安工业园区管委会的财政收入盈余只有220万元，到2009年已经增长至7亿元。2005年，固安工业园区支付给华夏幸福的金额为696.4万元，而到2009年已经增加至5.64亿元，2010年更是达到6.35亿元。
除了2006年垫资进行基础设施建设初期以及2008年经济危机期间，固安工业园区项目给华夏幸福一直带来了巨额现金净流入；2009年、2010年分别达到11.40亿元和12.99亿元。
固安的园区开发模式优点非常明显。首先，公司前期投入主要集中在基建和土地整理方面，成本较低，且非常固定，没有弹性，大约只需要5亿元启动资金；其次，与政府签订园区整体开发委托协议后，其他公司介入进行房地产开发的可能性极小，基本上不可能会有竞争者。因此，公司拥有大规模的土地储备，但投入极低。固安工业园区共接受委托面积60平方公里（30%为住宅），协议签订即以低成本锁定住宅土地储备18平方公里，即1800万平方米。由于地价极低，公司产品在市场上极具竞争力，去化速度极快。如2010年，公司仅靠4个孔雀城销售额就超百亿，2011年地产回款额更是达到128亿元。
二、华夏幸福基业的三大核心竞争力
华夏幸福基业成立于1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的独特运营模式。公司事业版图主要位于环首都经济区、环渤海经济圈，已投资开发运营的园区包括固安工业园区（河北廊坊）、大厂潮白河工业区（河北廊坊）和怀来京北生态新区（河北张家口）。2011年公司新拓展了7个园区进行产业新城的开发建设，分别为昌黎工业园区、滦平金山岭园区、文安园区、沈北蒲河智慧产业园区、大厂新兴产业示范区、广阳园区及于洪园区。
公司业务主要包括两大块，一是园区开发，业务囊括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等，并形成了综合园区、主题园区、总部公园和产业港四大产品体系。二是房地产开发，目前已形成华夏系列、孔雀城、大卫城和兰亭系列竺四大系列产品，开工量竣工量以及销售收入在2010年和2011年实现大幅度上升。
公司2011年末总资产275.8亿元，营业收入77.9亿元；近三年总资产复合增长率达67%，营业收入复合增长率达83.1%。战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力三大核心竞争力是保证公司取得上述佳绩的保证。其中战略规划能力主要是指公司整合全国乃至全球的产业专家，针对每个区域的具体情况，紧贴政策导向，运用产业价值链分析、资源匹配性分析、产业集群分析、产业类型综合评估等研究方法，为区域量身定做战略规划方案；而投资建设能力则指通过与政府签订园区整体的排他性协议，通过下属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化服务；同时公司拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企业客户数据库，结合工业园区开发建设实践，制定精准的产业发展策略，并依托强大的招商引资和产业培育能力推动落实。
三、如何玩转“园区+地产”模式？
园区+地产模式指公司与地方政府合作建设产业园区的同时在园区内以及周边进行大规模的房地产开发。以产业发展与城市发展双轮驱动的发展模式投资运营开发区，以产业价值最大化贯穿始终，推动园区价值最大化、城市价值最大化，以及县域经济、区域经济价值最大化。
公司的商业模式高度契合政府诉求，通过一站式解决方案弥补了众多区县级地方政府资金和专业能力的不足，并在运营过程中充分发挥出园区和地产的协同效应。同时落地投资额返还制度则还解决了代理人问题,实现了政企双方利益的统一。公司自身强大的招商能力与品牌影响力铸就了公司模式的壁垒，与其它竞争者形成差异化发展。最后，建立在合理价差基础上的地产销售和成熟招商共同保证了公司商业模式异地复制的成功率。
公司投资房地产销售回现反哺土地整理前期费用，政府基建返还、招商佣金以及后期服务将短期盈利转变为长期盈利的现金流模式保证了项目正常运转，具体流程见下图：
虽然良好的现金流模式确保了项目的正常运转，但是其中的风险也需要合理的规避。具体而言，公司面临两个方面的风险，一是园区开发面临单个园区收入下降，扩张后管理半径面临挑战。园区开发招商引资收入涉及的固定资产投资将滞后经济下滑反应，土地出让及企业投资的减少或将在未来放慢，公司将面临以更多园区开发来弥补单个园区收入下降的局面。而适宜开发园区的区域在目前来看或许在数量上还能有不少，但单体规模将无法达到目前固安和大厂这样动辄70-100
平方公里的规模。公司未来将需要同时运作多个园区以维持高增速，这
篇二:《华夏幸福商业模式分析调研报告》{华夏幸福,收入来源}.
华夏幸福区域开发模式分析
目 录
一、华夏幸福公司的背景和业绩状况二、华夏幸福的模式分析（一）组织架构设臵： （二）项目拓展策略： （三）业务开展类型 （四）园区开发步骤： （五）盈利模式
（六）核心竞争力分析 （七）城镇化分析
三、结论与建议
一、华夏幸福公司的背景和业绩状况
（一）公司背景
华夏幸福成立于1998年，早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的运营模式。
在园区开发方面，该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。{华夏幸福,收入来源}.
在房地产开发方面，该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。
（二）公司业绩呈现爆发式增长
2012年，华夏幸福全年完成销售额211.35亿元，同比增长28.09%。公司实现营业收入120.77亿元，同比增长55.03%；实现营业利润25.18亿元，同比增长43.95%；实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元，同比增长31.34%。2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%，处于行业较高水平。截至2012年末，公司货币资金余额55.56亿元，公司持续实现经营活动净现金流为正。
公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升，2012年，公司主营业务收入120.13亿，其中产业发展服务收入为15.46亿，加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿，占主营业务收入超过了三成。
2012年，华夏幸福业务布局迅速扩张。截至报告期末，公司新拓展园区5个，成功实现了环北京、环沈阳、环上海三大区域布局。新拓展的5个园区分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。截至2012年底，公司投资开发建设的产业新城和城市产业综合体达到15个。
2012年，公司投资运营的园区新增签约入园企业45家，新增签约投资额279亿元，较之去年的122亿，增长128.8%。之所以有这样的增长，是因为2012年以来，公司贯彻实施招商引资大项目战略，全面推动园区的产业升级和大力提升招商引资项目规模、质量。园区引入中联航、航天科技集团等重量级合作伙伴，招商模式实现新的突破，也为2014—2015年产业发展服务收入增长奠定了坚实的基础。
附图：销售收入和销售面积
附图:新开工、竣工和施工面积{华夏幸福,收入来源}.
（三）住宅开发和园区土地整理业务为主要的收入来源
（四）公司地产业务规模化已经成型
目前公司已经运营的园区为固安工业园区（河北廊坊）、大厂潮白河工业区（河北廊坊）和怀来京北生态新区（河北张家口）。以上三大园区委托管理面积在264平方公里，其中已获批面积超过40平方公里。
围绕首都经济区、环渤海经济圈，公司2011年新拓展了7个园区，2012年上半年新拓展了5个园区进行产业新城的开发建设，其中7个地处河北、3个地处沈阳、2个地处青岛，总计委托开发面积将近475 平方公里，宣告公司进入异地扩张新阶段。
附表：公司已运营和意向合作园区
篇三:《华夏幸福基业调查报告2014》{华夏幸福,收入来源}.
目录
1.公司介绍 ................................................................................................................................. 2
2.业务结构 ................................................................................................................................. 2
3.开发模式 ................................................................................................................................. 3
4.土地储备与拿地价格 ............................................................................................................. 5
5.拿地优势分析 ......................................................................................................................... 6
6.收入分析 ................................................................................................................................. 8
7.借鉴意义 ..................................................................................................................................... 10
8.总结 ............................................................................................................................................. 12
附录1-华夏幸福详细园区开发运作模式图 ............................................................................. 13
图表目录
图表1：园区+地产模式解读 ................................................................................................... 4
图表2：华夏幸福部分竞得宗地数据（2014） ..................................................................... 6
图表3：华夏幸福销售额占比（2014） ................................................................................. 8
图表4：华夏幸福主营收入分析表（2013） ......................................................................... 9
图表5：华夏幸福营业收入占比（2011-2013） .................................................................... 10
1
一、公司介绍
华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，是中国领先的产
业新城投资开发运营集团。其以推动中国产业升级为使命，坚持
‚以产促城，以城带产，产城共建，城乡统筹，共同发展‛的发
展理念，在中国走出了一条建设产业新城、推动产业升级、践行
新型城镇化的实践之路。
二、业务结构
作为产业新城运营商，华夏幸福的核心产品是产业新城。截至
目前，该公司投资运营的产业新城主要布局于环渤海区域和长三
角区域，事业版图遍布北京、河北、天津、辽宁、江苏、浙江等
地，辐射全国近20个区域。
公司业务包括房地产开发和园区经营两大块。如今，华夏幸福
基业间接控股的京御地产成为实际的业务平台。京御地产负责房
地产二级开发与销售、配套物业服务业务，目前业务范围包括河
北省内的城市住宅开发、商业地产开发以及北京周边的城市低密
度住宅开发。
京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为园
区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施
投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发
展服务（招商引资服务）、物业管理、产房建设租赁等。并形成
了一体化的园区开发招商运营模式，覆盖区域规划、产业定位、
2{华夏幸福,收入来源}.
区域建设、品牌推广、招商引资、投资服务、区域维护等多种业
务形态。
三、开发模式：
园区运营 + 地产开发，即公司以园区开发立项，地产开发随
行的模式，是其亮点与特色。该模式除了能确保低成本获取土地
外，还可以依靠其政府的影响力不断在园区周边获取土地，并参
与到城市综合体、酒店和旧改等多业态物业开发经营中，正因为
如此，公司后期土地储备超预期的概率很大。
这种开发模式的精髓在于实现了企业与地方政府的‚双赢‛。
与传统的园区开发不同，园区基本属于地方政府而不是华夏幸福。华夏幸福同政府签订排他性的‘园区孵化’协议，根据托管分成
协议，在托管年限之内完成规划、建设、招商和后期维护工作。 从企业角度看，华夏幸福业绩增长的关键在于模式，即产业园与
住宅开发联动，相对于单纯的产业运营和住宅开发而言，具有互
相反哺效应。其表现在以下四个方面：1 、由于公司本身就是土
地整理的负责人，利用对于区域整体土地规划的了解，可以低成
本锁定大量土地；2 、土地整理和基础设施建设需要大量的资金
投入，公司前期的地产销售回款可以在一定程度上实现对于前两
者的现金流支持；3 、园区发展带来的产业经济发展以及高端产
业人群的消费和住房需求可以为地产项目提供相对充足的目标
客户群；4 、园区+地产模式形成协同效应。随着园区基础设施
建设的日渐完善，入驻企业数量的不断增加，区域整体价值将获
3
得有效提升，利用区域开发带动房地产开发的区域影响力和城市配套，从而对房地产的销售形成强劲的支撑。再利用房地产开发提升区域开发投资环境，并弥补园区业务的现金流支出。其具体模式解读如下图：
4
篇四:《华夏幸福基业发展模式研究》
华夏幸福基业发展模式研究
作者：合正投资
一、 公司简介
华夏幸福基业股份有限公司，主营房地产开发与区域开发业务，具有一级房地产开发资质，业务范围遍及大北京、环渤海等区域。前身为廊坊市华夏房地产开发有限公司，成立于1998年，初始注册资本为200 万元，后经历三次增资，三次股权转让，于2007年整体改制为股份制公司。改制后，总股本为10.5亿元，同时公司名称变更为“华夏幸福基业股份有限公司”。
二、 股权结构及控股公司
华夏幸福基业股份有限公司董事长兼总裁为王文学先生，1967年出生，现任廊坊市工商联常委，廊坊市第四届政协常委、第十一届河北省人大代表，其间接和直接合计持有华夏幸福 94%的股权，为华夏幸福的实际控制人。借壳完成后，王文学将持有上市公司65.48%的股权。
1、华夏幸福基业借壳后股权结构图
2、华夏幸福全资及控股公司情况简表
三、 业务结构
华夏幸福基业股份有限公司业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，集中于河北境内廊坊、固安、大厂和怀来等，环北京郊区布局。借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产（见下图）成为实际上的业务平台。京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务，目前业务范围包括河北省内的城市住宅开发、商业地产开发以及北京周边的城市低密度住宅开发。京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。
四、 代表项目
华夏幸福基业是开发房地产项目起家，尤其是住宅类项目，旗下项目主要有“京郊生态小镇连锁品牌---孔雀城”、“京郊轻轨新城连锁品牌---大卫城”、“都市精品---华夏系列”、“人文新镇连锁品牌——兰亭系列”等。“孔雀城”系列目前已开发有“永定河孔雀城”、“大运河孔雀城”、“潮白河孔雀城”和“八达岭孔雀城”四个项目，通过引入酒店、家居、餐饮等行业的成熟“连锁”理念，主要面对“市内有公寓，希望通过郊区小镇获得田园亲情度假生活”的都市家庭。除此之外，在河北境内先后开发了华夏花园、华夏经典、第五大街、第九园、华夏奥韵等系列项目，涵盖了住宅、商业街及城市综合体等多种业态。
在进行房地产开发的同时，投资运营开发区是华夏幸福基业的核心业务，已建立了从园区建立、招商引资到城市运营的开发运营管理体系。旗下的综合性园区主要集中在大北京和环渤海地区，代表作包括位于天安门正南50公里的固安工业园区，位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区，以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的京北生态新区•怀来等。
五、 发展模式
独特的“园区+地产”模式，公司以园区开发立项，地产开发随行的模式。该模式除了能确保低成本获取土地外，还可以依靠其对政府的影响力不断在园区周边获取土地，并参与到城市综合体、酒店和旧改等种多业态物业开发经营中，正因为如此，公司后期土地储备超预期的概率很大。
其中，专门负责园区开发的九通投资在区域开发实践过程中，形成了一体化的园区开发招商运营模式，覆盖区域规划、产业定位、区域建设、品牌推广、招商引资、投资服务、区域维护等多种业务形态。
以固安工业园为例，固安县人民政府与九通投资签订《开发建设有关事项的委托协议》及补充协议，约定固安县人民政府委托九通投资子公司在固安工业区开发中提供工业区规划、基础设施建设、土地整理、产业发展服务（招商引资专业化服务）等；该委托是排他性的、非经华夏幸福基业同意不可撤销或变更；且委托期限长达50 年。 其详细的园区开发运作模式如下图所示：
篇五:《华夏幸福基业商业模式分析》
华夏幸福基业商业模式简析
目 录
一、企业概况； 二、主要商业模式； 三、模式优劣势分析；
四、华夏幸福基业核心竞争力分析； 五、借鉴意义。
一、企业概况
华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，是中国领先的开发区投资运营企业集团，以建设“经济发展、社会和谐、人民幸福”的开发区城市为企业公民责任，公司核心业务包括园区开发运营和城镇开发建设。
2013年上半年，公司销售额共计159亿元，实现营业收入88亿元，实现营业利润23亿元。公司投资运营的园区新增签约入园企业28家，新增签约投资额102亿元。（数据来自公司2013年半年报）
公司秉持“一个开发区，一个城市的未来”的理念，华夏幸福基业以产业发展和城市发展双轮驱动的发展模式，以实际行动加入到推动中国区域协调发展、城乡统筹，推动中国城市化、工业化进程的行列。
二、主要商业模式
1、“园区+地产”的产业新城模式
园区运营主要是通过与地方政府签订区域整体委托开发协议，公司全权接管了园区开发的所有事宜，从前期的土地整理、基础设施建设到招商引资，再到后期的综合服务。
地产开发主要是在园区及其周边进行大规模的房地产开发。 图1、按土地性质分，开发区一般整体规划面积划分
2、“园区+地产”模式详细开发流程
图2
：
注：本流程中所涉及平台公司及其他项目承接公司均为幸福基业控股子公司。
3、主要涉及行业及利润来源
主营业务收入状况及行业分布表（单位：亿元人民币）
注：（1）、产业发展服务是指在委托工业园区内进行产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务等产业发展服务；园区综合服务是指在委托工业园区内进行园区绿化、保洁、公共项目经营与维护等业务。
（2）、本表依据公司2013年半年报公布数据得出。
三、模式优劣势分析{华夏幸福,收入来源}.
1、该模式能够满足企业和区域发展需求。这种开发模式的精髓在于实现了企业与地方政府的“双赢”。
从企业角度看，“园区运营+地产开发”模式有很好的协同效应：、由于公司本身就是土地整理的负责人，利用对于区域整体土地规划的了解，可以低成本锁定大量土地；、土地整理和基础设施建设需要大量的资金投入，公司前期的地产销售回款可以在一定程度上实现对于前两者的现金流支持；、园区发展带来的产业经济发展以及高端产业人群的消费和住房需求可以为地产项目提供相对充足的目标客户群；④、随着园区基础设施建设的日渐完善，入驻企业数量的不断增加，区域整体价值将获得有效提升，从而对房地产的销售形成强劲的支撑；⑤、该模式运营中期能够为企业带来中长期稳定收入，支持企业市场扩张。
从地方政府角度看，在前期零成本零投入的情况下，顺利实现园区的正常开业和运作，而且随着园区的逐步成熟，入园企业数量及投资将不断增加，政府将实现财政收入和区域GDP 的双重提升，还解决了地方人口的就业问题，完美地契合了地方政府的政治诉求。 2、该模式能够实现企业多渠道利润来源。从上文中的《主营业务收入状况及行业分布表》分析来看，企业会在该模式重要实施阶段实现较高的收益率，并最终实现公司的长期稳定收入：招商引资和投资服务所产生的长期财政收入。 劣势：
1、该模式投资大、运营周期长、涉及相关行业和专业知识多样。从幸福基业以该模式正在实施的几个开发园区来分析，每个开发园区的前期（1-2年内）投入要达到4-5个亿；企业从投资到开始实现经
篇六:《华夏幸福基业发展模式研究》
华夏幸福基业发展模式研究
作者：合正投资
一、 公司简介
华夏幸福基业股份有限公司，主营房地产开发与区域开发业务，具有一级房地产开发资质，业务范围遍及大北京、环渤海等区域。前身为廊坊市华夏房地产开发有限公司，成立于1998年，初始注册资本为200 万元，后经历三次增资，三次股权转让，于2007年整体改制为股份制公司。改制后，总股本为10.5亿元，同时公司名称变更为“华夏幸福基业股份有限公司”。
二、 股权结构及控股公司
华夏幸福基业股份有限公司董事长兼总裁为王文学先生，1967年出生，现任廊坊市工商联常委，廊坊市第四届政协常委、第十一届河北省人大代表，其间接和直接合计持有华夏幸福 94%的股权，为华夏幸福的实际控制人。借壳完成后，王文学将持有上市公司65.48%的股权。
1、华夏幸福基业借壳后股权结构图
2、华夏幸福全资及控股公司情况简表
三、 业务结构
华夏幸福基业股份有限公司业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，集中于河北境内廊坊、固安、大厂和怀来等，环北京郊区布局。借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产（见下图）成为实际上的业务平台。京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务，目前业务范围包括河北省内的城市住宅开发、商业地产开发以及北京周边的城市低密度住宅开发。京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。
四、 代表项目
华夏幸福基业是开发房地产项目起家，尤其是住宅类项目，旗下项目主要有“京郊生态小镇连锁品牌---孔雀城”、“京郊轻轨新城连锁品牌---大卫城”、“都市精品---华夏系列”、“人文新镇连锁品牌——兰亭系列”等。“孔雀城”系列目前已开发有“永定河孔雀城”、“大运河孔雀城”、“潮白河孔雀城”和“八达岭孔雀城”四个项目，通过引入酒店、家居、餐饮等行业的成熟“连锁”理念，主要面对“市内有公寓，希望通过郊区小镇获得田园亲情度假生活”的都市家庭。除此之外，在河北境内先后开发了华夏花园、华夏经典、第五大街、第九园、华夏奥韵等系列项目，涵盖了住宅、商业街及城市综合体等多种业态。
在进行房地产开发的同时，投资运营开发区是华夏幸福基业的核心业务，已建立了从园区建立、招商引资到城市运营的开发运营管理体系。旗下的综合性园区主要集中在大北京和环渤海地区，代表作包括位于天安门正南50公里的固安工业园区，位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区，以及位于八达