第一篇、优秀班组建设稿件
关于班组建设宣传稿件
主要业绩：
1.做好生产强有力的后备军
按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离器（Φ1500mm*5000mm），蛋白气浮槽（长5485mm*宽3100mm*高1220mm）的预制与现场安装，淀粉1597-2罐（Φ3200mm*3800mm）的制作与安装，成品溶剂汽换热器（Φ273mm*4500mm）、成品溶剂汽换热器（Φ450mm*5990mm）的制作。玉米扦样管线架的改造等。保质保量按时完成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。
2.班组在成长
通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成果，更主要的是学到了一种学习方法。部分人制定了通过学习要实现的短期目标。个人在进步，集体的战斗力在增强。
各种规章制度得到完善并加以学习和落实。流程更加系统化（如班会程序，标识牌，定置定位牌、展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）
3.5s活动改变生产和工作环境
所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色；所有的工器具、零部件，生活区、办公区，不再是杂乱无章，全部做到井然有序；各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全；窗明、台亮、墙洁净，让人心情舒畅。
通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处。
班组建设成果展示
1.机加设备方面
规范设备的保养：
机械设备的保养是设备管理的基础工作之一，保养工作做到位，设备的故障率就会大大降低。加强了重点设备的重要部位的润滑保养。
学习并懂得设备的工作原理，使设备的故障消灭在萌芽状态。从细处着手，掌握设备的正确使用方法，杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。
2、现场管理
鲜明的标志线，对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活区等；消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图；可移动设备定置定位及负责人；设备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。让人在第一时间对整个现场一目了然，对办什么事找什么人很快就知道。整齐划一的工具箱，摆放有序的工件架，让人耳目一新。
3、班组建设
完善了各种规章制度并加以学习落实。使各种流程更加系统化（如班会程序，标识牌，展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）
作业标准化（无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场所人员配备不齐不施工，场地不净不收工，过程要有序，事前有计划）
4、节能降耗，增效挖潜完成目标
对此，机加维修工段加强班组培训学习，以提高员工各项技能。积极主动履行机械设备保养要求，严格遵照设备维护保养周期，踏踏实实地做好设备保养的每一步工作（如清洁滤芯、打黄油等）减少设备的故障，从而降低维修设备的成本。
修旧利废：鼓励维修人员自觉地变“废”为宝，合理安排生产，加强对边角料的回收再利用，杜绝浪费，降低机加成本。
提高维修安装质量：提高维修员工专业技能素质，以确保设备维修质量。对各部门车间的机加工件合理安排，提高服务质量，确保急需部件优先加工，为临时抢修提供保障。
本年度班组先进事迹
我们班组积极响应公司号召，胜利完成了各项工作目标。
实现了人员零伤害和生产零事故。随着公司对安全重视程度的提高以及触目惊心的事故，让我们从以前的“要我安全”上升到“我要安全”的层面上来。按照年初制定的安全培训计划完成各项培训的同时，在6月份有增加了安全培训力度并充实了安全队伍的力量。学习的项目增多了，安全方面的法律法规、安全常识、安全术语、警句的学习。学习的方法改变了，变原来枯燥的添加式培训为理论与实际预案演习相结合，让员工成为主角，体验式学习的的效果比添加式的培训好。在现实中应用起来就会得心应手，使安全不在时空话。
达到了5s活动预期的成果。
5s活动已经做到了计划时间表的目标。通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处.。沟见底，轴见光，设备见本色。工件、器具有标签，物品摆放有标识，移动设备有定位。
完成了部门下达的各项加工和制作任务。
通过车工集体努力，保质保量完成了搅拌器6米长大轴的加工、12个烘干塔风机皮带轮的改造、6根污水二沉池搅拌轴改造、动静磨针1600余件、减磨环80余件以及各种精密部件加工。
钳工、管工在各类停车检修期间，大力支援各个车间的检修工作，为按时开车提供了保证。在人力、设备支持、部分技术能力还不完备的情况下，克服了种种困难，完成了成品车间2台换热器全部制作；胜利完成了淀粉车间1597—2罐的制作与安装（无设备支持情况下底板折边），并且得到了部门领导的好评。 斗酷暑、战严寒，克服各种困难完成了兄弟部门的改造与安装工作。
今年8月初，进行了玉米收购扦样架的改造。为避开收粮的高峰期，只能在这个时间进行扦样桥架改造，在炎炎烈日下无遮无挡，又是高空作业，还有多方配合，进展速度很慢，意味着要做好持久战的心理准备。人只要上去了，就要完成一个阶段性才可以下来凉快一下，有时的一个阶段是一个小半天，这就要承受心理、
体力等多方面的压力。
进入11月份以来，气温骤降。按照公司的要求，我们班组要去外购粮库恢复采暖设施。为了让驻库同事早一天取暖，调集班组全部力量分成两组去光明和于家两个粮库同时施工，起早贪晚抢工期。天公不作美，反而降温下起了雪，更加大了工作难度，全体班组人员没有退缩，愈战愈勇，计划7天的工作，5天半就试水点炉并一次成功，得到了驻库领导和同事的赞许。
第二篇、第四期优秀班组宣传稿
关于班组建设宣传稿件
第四期优秀班组评比活动在四楼培训室隆重召开
人力资源部——岳喜伟
10月23日，河北浮法第四次优秀班组评选活动在办公楼4楼培训室隆重召开。本次活动由流程优化推进办组织召开，评委为副总经理陈总、人力资源部经理曹工和各生产部门部门经理。分部经理及员工代表30余人受邀参加。
本次活动分上期优秀班组精彩回顾、现场发布和颁奖三个环节。 活动伊始，主持人赵东宁首先回顾了上期优秀班组的评选结果和精彩瞬间，并提示即将走上讲台的发布者要掌握好发布时间和发布技巧。在一片热烈的掌声中，活动进入第二个环节：展示发布环节。各位班组发布人就自己班组的亮点事迹及创新管理纷纷展开发言，他们分别从工作改善、工作教导、工作安全、工作绩效和团队建设五大基础模块出发，分享经验，展示班组特有的亮点：余热及公用机械班组的现场改善成果、公用工程班组独特而细致的工作教导方法以及成品部班组对待安全一丝不苟的态度等等，展现了基层班组工作中别致的风采。
每位发布者在发布结束后，都会进入评委点评与互动的阶段。评委中肯且精彩的点评以及发布者或憨厚或幽默的对答，引得全场一片欢笑，在欢乐的气氛中，不仅进一步拉近了领导层与员工的距离，而且使发布者明确了自己在发布环节中的优势和缺点。
通过评委综合评分，公用工程C班、冷端机电班组、包装A班、切装A班以及公用余热机械班组五个优秀班组脱颖而出，获得本次优秀班组评选的前五名，并将获得优秀班组现金奖励。
最后，副总经理陈总对本次活动进行总结，希望发布者更加注重演讲技巧和材料的准备工作，并能与目前节能降耗、技术创新和班组建设很好的结合起来。
第四期优秀班组圆满结束.
第三篇、班组建设稿件
关于班组建设宣传稿件
构建文明班组 共创和谐氛围
--------浅谈非标设计室班组建设
班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。班组建设在公司“创先争优”活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。技术中心非标设计室也是运行公司的细胞，主要承担了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理的等任务。对公司胜利完成年度生产经营任务提供了有利的保障，是搞好安全生产的基础，同时也是公司产品能否合格交付有利保证。所以，非标设计室搞好班组建设尤为重要。
非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备能够正常运转的坚强后盾，非标设计室的班组建设搞不好，会直接影响到公司能否以合格的产品交付给用户，公司的年度生产经营任务是否能胜利完成。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好非标设计室的班组建设，室主任的作用异常重要。室主任是班组管理的核心人物，是设计和日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快，全靠车头带”。室主任做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的建设。
要搞好班组建设工作，还要抓好非标设计室的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个组员，一个非标设计室其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在非标设计室这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？关于班组建设宣传稿件
众所周知，培训是班组建设的基础。我们需要培养和发扬组员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高组员的综合素质。“九层之台，起于垒土”。全面加强班组建设不仅是我们技术中心的一项基础性的工作，也是整个公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
第四篇、先进班组通讯稿
关于班组建设宣传稿件
创效之星先进班组事迹 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活
力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。立足本岗，
务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。产品服
务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。
长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、
务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获得电气公司“创效之星”
先进班组、 集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。 成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱
增。调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心
和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业
的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。篇二：优秀班组建设稿件 主要业绩：
1.做好生产强有力的后备军 按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离
器（φ1500mm*5000mm），蛋白气浮槽（长5485mm*宽3100mm*高1220mm）的预制与现场安装，
淀粉1597-2罐（φ3200mm*3800mm）的制作与安装，成品溶剂汽换热器（φ273mm*4500mm）、
成品溶剂汽换热器（φ450mm*5990mm）的制作。玉米扦样管线架的改造等。保质保量按时完
成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。
2.班组在成长
通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成
果，更主要的是学到了一种学习方法。部分人制定了通过学习要实现的短期目标。个人在进
步，集体的战斗力在增强。 各种规章制度得到完善并加以学习和落实。流程更加系统化（如班会程序，标识牌，定
置定位牌、展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）
3.5s活动改变生产和工作环境 所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色；所有的工器具、零部件，生活区、办公区，
不再是杂乱无章，全部做到井然有序；各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全；窗明、台
亮、墙洁净，让人心情舒畅。 通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作
乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处。 班组建设成果展示
1.机加设备方面
规范设备的保养：
机械设备的保养是设备管理的基础工作之一，保养工作做到位，设备的故障率就会大大
降低。加强了重点设备的重要部位的润滑保养。 学习并懂得设备的工作原理，使设备的故障消灭在萌芽状态。从细处着手，掌握设备的
正确使用方法，杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。
2、现场管理
鲜明的标志线，对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活
区等；消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图；可移动设备定置定位及负责人；设
备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。让
人在第一时间对整个现场一目了然，对办什么事找什么人很快就知道。整齐划一的工具箱，
摆放有序的工件架，让人耳目一新。
3、班组建设
完善了各种规章制度并加以学习落实。使各种流程更加系统化（如班会程序，标识牌，
展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益） 作业标准化（无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场所人员配备不齐不施
工，场地不净不收工，过程要有序，事前有计划）
4、节能降耗，增效挖潜完成目标 对此，机加维修工段加强班组培训学习，以提高员工各项技能。积极主动履行机械设备
保养要求，严格遵照设备维护保养周期，踏踏实实地做好设备保养的每一步工作（如清洁滤
芯、打黄油等）减少设备的故障，从而降低维修设备的成本。 修旧利废：鼓励维修人员自觉地变“废”为宝，合理安排生产，加强对边角料的回收再
利用，杜绝浪费，降低机加成本。 提高维修安装质量：提高维修员工专业技能素质，以确保设备维修质量。对各部门车间
的机加工件合理安排，提高服务质量，确保急需部件优先加工，为临时抢修提供保障。 本年度班组先进事迹
我们班组积极响应公司号召，胜利完成了各项工作目标。 实现了人员零伤害和生产零事故。随着公司对安全重视程度的提高以及触目惊心的事故，
让我们从以前的“要我安全”上升到“我要安全”的层面上来。按照年初制定的安全培训计
划完成各项培训的同时，在6月份有增加了安全培训力度并充实了安全队伍的力量。学习的
项目增多了，安全方面的法律法规、安全常识、安全术语、警句的学习。学习的方法改变了，
变原来枯燥的添加式培训为理论与实际预案演习相结合，让员工成为主角，体验式学习的的
效果比添加式的培训好。在现实中应用起来就会得心应手，使安全不在时空话。 达到了5s活动预期的成果。 5s活动已经做到了计划时间表的目标。通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很
大的改观，让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处.。
沟见底，轴见光，设备见本色。工件、器具有标签，物品摆放有标识，移动设备有定位。 完成了部门下达的各项加工和制作任务。 通过车工集体努力，保质保量完成了搅拌器6米长大轴的加工、12个烘干塔风机皮带轮
的改造、6根污水二沉池搅拌轴改造、动静磨针1600余件、减磨环80余件以及各种精密部
件加工。
钳工、管工在各类停车检修期间，大力支援各个车间的检修工作，为按时开车提供了保
证。在人力、设备支持、部分技术能力还不完备的情况下，克服了种种困难，完成了成品车
间2台换热器全部制作；胜利完成了淀粉车间1597—2罐的制作与安装（无设备支持情况下
底板折边），并且得到了部门领导的好评。 斗酷暑、战严寒，克服各种困难完成了兄弟部
门的改造与安装工作。
体力等多方面的压力。 进入11月份以来，气温骤降。按照公司的要求，我们班组要去外购粮库恢复采暖设施。
为了让驻库同事早一天取暖，调集班组全部力量分成两组去光明和于家两个粮库同时施工，
起早贪晚抢工期。天公不作美，反而降温下起了雪，更加大了工作难度，全体班组人员没有
退缩，愈战愈勇，计划7天的工作，5天半就试水点炉并一次成功，得到了驻库领导和同事
的赞许。篇三：市优秀安全班组先进事迹稿件 采煤工区工程一队担负着采煤工区回采队组的井巷维护，综采搬家衔接准备工作，以及
负责回采工作面钉道、拆道，进料、回风巷道支托棚工作。在工区、队领导的正确带领下，
全班组员工确保全年无一次“二级品”发生、无轻重伤事故发生。全班员工统一思想，坚持
“安全第一、预防为主”思想，积极工作，遵章守纪，吃苦耐劳，多次受到上级领导的好评。
而在这繁重的日常工作中，二班更是我队的硬骨头队伍。 学习是转变员工安全观念必要保证，为确保员工做到安全生产，真正理解安全生产的重
要性。该班积极组织员工进行安全教育和业务技能学习，并制定了安全学习计划。对安全规
程事故案例和“两个三”，每周利用周一.二.五安全活动进行安全规程、操作规程的学习。学
习进行考试，考试不及格者，进行考核。通过学习进一步提高和加深了全班员工对安全生产
的理解和认识。有效提高了员工的自我管理和提前防范意识观念，从而保证了班组的安全生
产，并使得互保连保在本班组真正发挥了作用。一年来全班彻底消灭了重大隐患事故，为安
全班组的安全始终保持在稳定状态给全队乃至全矿的安全生产打下了良好的基础。 今年以来我队共拆除回采工作面4个、安装工作面4个。二班为我队任务的顺利完成立
下了汗马功劳。竖井南k8402工作面拆除做拉架道由于地质条件因素，工作面机头机尾落差
大，给施工作业带来一定难道，工区决定由工程一队担负打拉架道工程。队领导班子积极组
织整改措施，决定由二班人员主要进行这场攻坚战，在预期时间内保 质保量完成工作任务。同时竖井k8203工作面安装工程又迫在眉睫、做硐室、开帮、钉
道，任务重、时间紧。二班人员群策群力积极组织、家访做工人的思想工作。争取全员参与
此项工程，工长身先士卒、现场指挥，带领工人加班连点，克服重重困难顺利完成工程任务。 小巷运输是工程一队的一项主要工作，确保回采队组的材料供给，也是安全工作的一项
薄弱环节，二班专门组织以老带新，提高职工安全意识，坚持规范作业，加大隐患排查力度。
抓现场、确保了小巷运输的安全生产。在队领导班子的正确带领下二班圆满完成今年以来的
各项生产工作任务，起到排头兵的作用。虽然面对该班组员工配备不足，工作压力较大种种
困难，该班组全体员工在工长王建国的带领下，团结一致、齐心协力、有难同当、有苦同吃，
对上级分配的任务不仅能圆满完成，而且做到了保质保量。特别是在南k8402回采工作面拆
除过程中，全班员工不怕疲劳、连续作战，相互协作，努力克服各种困难，并在遇到新的问
题时，努力提高自身技能素质，提高解决问题的能力。在工作中该组职工时刻把安全工作放
在首位，始终坚持正规操作，保证自身无“三违”，身边无“三违”。严格把关，为了服务好
生产，他们常常加班晚点，但从不叫苦。即使在高强度的工作压力下，他们还是能够细致的
把自己的工作检查好，确保无一点隐患后才离开工作岗位，从而给工作面拆除工作安全顺利
的进行，奠定了基础。
落实措施抓好“一通三防”管理，工作中始终坚持，“不安全不生产”和敲帮问顶的原则，关于班组建设宣传稿件
同时教育员工，严格按岗标工作，干标准 活儿，干放心活儿，因为本班的工作，大部分是开帮、起底挑顶和维护巷道支护的工作，
全靠员工自觉搞好正规操作，遵守好劳动纪律，才能保证安全生产，队领导一班人重点抓员
工的正规操作和劳动纪律，不分班次进行抽查，发现问题及时纠正，通过一年来的管理，全
班员工的正规操作和劳动纪律，有了明显好转，从而进一步保证了竖井的安全生产。 安全思想教育工作对煤矿来说十分重要，本班在日常的工作中重视安全教育，利用“安
全警示教育活动”班前、班后会、黑板报等形式及谈话教育等方法来做安全思想教育工作，
始终坚持正规操作，及时纠正、杜绝、不正规操作行为。从而使安全工作警钟长鸣。对“三
违”员工，要进行耐心帮教。同时对井下的安全隐患要及时进行处理，现场处理不了的要及
时向队、区反映。一年来处理各类隐患事故，安全方面创立了较好水平。 长期以来坚持勤奋好学，不但能够认真学习安全知识，业务知识，还可以虚心向别人学
习，取别人之长，补自己之短。是指促进各方面的工作。同志们始终坚持在生产第一线，从
不叫苦叫累，从不迟下早上，始终坚持对自己从事的工作任务认真负责，一丝不苟，没有半
点含糊，半点差错，使自己的工作效率提高了很多。 一年来，该班组在王建国工长的带领下，全班员工形成了浓厚的学习氛围，每个人都有
学习笔记，使大家中比知识，比贡献。相互关心相互帮助。有效调动了每个员工的工作热情。
为全班一年来各项工作的圆满完成奠定了基础。全班员工在工作中你追我赶，加班加点。 大家都为一个共同的目标，甘愿奉献自己辛勤的汗水，在苦在累也心情舒畅。 以上是全班员工一年来的一点微不足道的贡献，在今后的工作中，全体员工将继续在上
级领导的正确领导下，带领全队干部职工进一步搞好安全生产工作，坚持正规操作，严把安
全关，为全矿圆满完成全年目标，实现安全生产而努力奋斗。篇四：浅谈班组安全管理通讯
稿
浅谈班组安全管理
在电力生产企业的班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的
关注，企业发展安全是第一位的，而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完成指标、取
得良好运行成绩的关键。但是多年来，班组的安全管理一直存在或多或少的问题值得我们关
注，如果忽略了班组安全管理中的问题，那将给企业带来不可估量的后果。
一、提高安全意识，细化安全管理 在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，
最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理
工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百
六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的关于班组建设宣传稿件
安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故
都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间
突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高
温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时
更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，
事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，
以至于出现紧急情况，没能及时发现。 如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培
训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在日常的班组
培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消
除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。
2、加强监督管理
我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督， 并且提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他
人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工
具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基
础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万
无一失。
3、严格两票三制
在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能
只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理
和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票的真正意义体现出来。同
时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工 作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。同时，对于交接班
检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不
交代清楚不能交接班。因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事
故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容
易造成人员伤亡事故。
4、加强培训力度，增强人员技能 在企业生产中，安全事故无非两大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或
者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。而设备安全
等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。这就 要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。 其实不单单是
此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在
日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。 安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展
的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企
业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才
能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。篇五：优秀通讯稿 把握“五个坚持” 求实求效求特色 油田公司党的群众路线教育实践活动全面启动 4月1日，油田公司召开党的群众路线教育实践活动动员部署暨党建工作会。集团公司
党委副书记、群众路线教育实践活动第二督导组组长赵海涛，集团公司纪委副书记王清奎出
席会议。集团公司党委委员、油田公司董事长、党委书记杨悦，油田公司总经理李文明及公
司领导班子全体成员，以及公司所属各单位党政负责人、专职党委副书记，党委工作室主任，
公司机关部门负责人在主会场参加会议。油田各单位以视频分会场形式参会。 杨悦要求公司上下要深刻认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，把思想认识
统一到中央的部署上来，以高度的政治责任感、认真负责的态度、求真务实的作风，筹划好、
组织好、开展好这次教育实践活动。要准确把握“五个坚持”，着力在求实求效求特色上下功关于班组建设宣传稿件
夫。即：坚持领导干部带头，一把手负总责；坚持开门搞活动，以整风精神开展批评与自我
批评；坚持弘扬延安精神和老矿传统；坚持与油田发展建设相结合；坚持与保障和改善民生
相结合。活动开展要做到统筹兼顾，做到两促进两不误。要把开展教育实践活动与生产经营
工作紧密结合，切实把活动中激发的工作热 情和创新精神，转化为服务生产、服务基层，真正提高活动实绩。 赵海涛通报了集团公司第一批党的群众路线教育实践活动情况，并对油田公司参加第二
批教育实践活动提出三点意见。一是要正确领会上级精神要求，统一广大党员思想认识。二
是要准确把握目标要求，把学习教育、开门搞活动、整改落实、领导带头这四个要求贯彻始
终，把“为民、务实、清廉”的活动总要求，与油田实际、党员领导干部和党员实际工作相
结合。三是要认真聚焦四风，解决四信，扎实搞好企业五项整顿工作。 他指出，去年8月以来，集团公司作为省委赵正永书记的联系点，以严的纪律、严的措
施，扎实开展活动各阶段工作，受到了省委、省国资委的充分肯定。作为集团公司的核心板
块，油田公司各级党组织一定要以高度的政治责任感、认真负责的态度、求真务实的作风开
展好这次活动各项工作。广大党员领导干部要主动参加、率先垂范，抓紧开展各项工作，确
保教育实践活动扎实推进。相信油田公司一定会在推动教育实践活动中出典型、出经验、见
实效，为集团公司发展作出积极贡献。 据悉，为扎实推进油田公司及所属单位党的群众路线教育实践活动，油田公司成立了以
党委书记、董事长杨悦为组长的 党的群众路线教育实践活动领导小组，制定了深入开展党的群众路线教育实践活动实施
方案，成立了党的群众路线教育实践活动督导组及建立了油田公司领导班子成员党的群众路
线教育实践活动联系点，决定用3个月时间，以反对“四风”为重点，集中解决油田党员干
第五篇、通讯稿班组
关于班组建设宣传稿件
加强管理，确保生产安全
综掘队通讯员—申亚方 利用班前会及职工学习时间，队长向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。要
求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理，监督安全技术
措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追究
力度，确保掘进工作的安全顺利进行 班组建设—安全生产的基础 生产党支部通讯员—彭湃 8月19日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，王队长
就班组建设做出了发言。
首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系
统工程,是社会科学和自然科学的综合体。既涉及行政部门又涉及党群组织，班组既是企业组
织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足
点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,
企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工
群众中的积极性、智慧和创造力。 针对如何加强班组建设，提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置；2、
抓基础,完善班组各项管理制度；3、抓关键,培养提高班组长素质；4、抓根本,加强班组思想
政治工作；5、抓深化,增强班组管理的科学性。篇二：浅谈班组安全管理通讯稿 浅谈班组安全管理
一、提高安全意识，细化安全管理 在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，
最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理
工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百
六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的
安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故
都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间
突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高
温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时
更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，
事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，
以至于出现紧急情况，没能及时发现。 如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培
训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在日常的班组
培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消
除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。
2、加强监督管理
我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督， 并且提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他
人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工
具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基
础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万
无一失。
3、严格两票三制
在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能
只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理
和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票的真正意义体现出来。同
时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工 作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。同时，对于交接班
检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不
交代清楚不能交接班。因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事
故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容
易造成人员伤亡事故。
4、加强培训力度，增强人员技能 在企业生产中，安全事故无非两大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或
者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。而设备安全
等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。这就 要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。 其实不单单是
此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在
日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。 安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展
的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企
业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才
能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。篇三：创效之星先进班组事
迹通讯稿
创效之星先进班组事迹 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活
力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。立足本岗，
务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。产品服
务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。
长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、
务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获得电气公司“创效之星”
先进班组、 集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。 成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱
增。调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心
和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业
的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。篇四：班组建设稿件 班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可
缺少的一部分。而如何
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在
工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，
并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存
和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发
展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的
人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体
的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。
平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，
而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能
深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、
班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。
人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组
长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。 相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。
“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班
组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不
能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，
水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到
一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也
能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，
必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事
认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，
只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲
原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事
宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。 加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重
要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作
用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康篇五：班组稿件 团队建设 呼唤班组长影响力 人与人的交往，常常是影响力之间的较量，不是你影响他，就是他影响你。而班组长要
想获得管理上的成功，就一定要培养自身影响力
【亲身经历一】班长缺失影响力，班组失去凝聚力 自从上了自动化后，我们巡井的次数基本保证一天一次。有一天轮到我巡井，可那天头
疼的厉害，我想反正今天设备也没运行，就不去了。可没想到有些人就学着不去巡井，我还
无话可说。为此事我很烦心，和我当领导的朋友诉苦。他劝我没有权威性的主要根源是缺失
了影响力，而影响力又是在日常的管理工作中一点一滴的形成和积累起来的。面对大家的某
些不满，你首先要做的不是委屈、抱怨，而是应坦诚面对大家的意见，逐条对照检查自身不
足，勇敢地给大家做个自我批评，提出改进措施，或许可以重新建立起你在员工中的影响力。
亲身经历二】班长有了影响力，才会产生感召力 我经常会对大家说这样一句话:“大家来到一起是缘分，要珍惜这份感情，踏踏实实干好
工作。”在大家眼里都认为我待人实在、但我有着一套“较真”的管理原则:严格考核、温情
办理；找出责任、杜绝后患。有一次，一位员工操作时心不在焉，开错了设备，导致了一定
的后果。之后自己还狡辩。我毫不留情把整个事件的过程给他讲的明明白白，奖金兑现考核。
事后，我又找到责任人语重心长地做工作，使当事人认识了错误，心悦诚服地接受了处理。
从此，这位员工不仅再也没有出现此类事故，而且在工作中尽职尽责、表现优异。 创造员工与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。为此，我常把古人说的一句话当
成在班组用人的最高境界:善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其
忠谋。班组里无论谁，只要肯学，我都会耐心地教，并在工作中为其提供学习的机会和表现
的舞台。使一些年轻人逐渐成了班组的骨干。哪里有危险、哪里有困难，就要往哪里冲。做
出“带头人”的样子。创造队友们与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态，而一个班组也是如
此。
第六篇、班组建设稿件
关于班组建设宣传稿件
构建文明班站 共创和谐氛围
--------浅谈变电站班组建设
公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司‚创先争优‛活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的‚前沿阵地‛，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。
分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的‚桥梁‛和‚纽带‛，是体现分公司发展活力的‚神经末梢‛，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说‚群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊‛，‚万马奔腾，需一马当先‛。要搞好变电站的班组建设，站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的‚人性化‛管理所走过的历程，让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。‚火车跑得快，全靠车头带‛。站长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个‚桥梁‛，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。
要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个站员，一个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对
家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？
众所周知，培训是变电站班组建设的基础。我们需要培养和发扬站员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高站员的综合素质。要搞好班组建设，在抓站员培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种‚头痛医头，脚痛医脚‛和‚不出事故不培训，出了事故才培训‛的做法。激发站员兴趣，让他们从培训中不断提升素质。
‚九层之台，起于垒土‛。全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作，也是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个变电站都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
第七篇、班组建设演讲稿资料
关于班组建设宣传稿件
敬的各位领导、同志们，大家好！我是XXX的电工班班长，XXX。我从XXXX年担任班长以来，已经有XX年头了，在这期间我不断总结做班长的经验教训，努力完善自己。白国周曾经说过“当班长就要当个好班长，这是一种责任！”一点也不错，班长在班组建设当中起到了关键性的作用，因此班长就要将自己肩上的担子扛起，尽职尽责，恪尽职守。 通过前段时间对“白国周班组管理法”的学习，让我进一步完善自己对班组的管理方法。班组是构成生产单位的一个重要组成部分，在这其中班长就肩负着重要的职责。做一名班长不难，难的是做一名像白国周一样的好班长。 白国周管理的精髓可以凝练为四个字——“安全第一”。始终绷紧安全这根弦，是他2……
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
大家好！
在国网公司“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的指引下，我们检修工区全体员工正在认真落实“两个决定三个十条”，努力践行“四个服务”的企业宗旨，为实现我局“三强三高一创建”的宏伟目标而努力拼搏。
10月21日，
文明的春风吹拂**大地，全国文明单位的荣誉称号垂青着我们**市电业局。作为一名检修工区生产一线的普通职工，我深深的感受着我局精神文明建设的巨大进步。
这，就有了我今天在这里要演讲的题目：
《文明奉献，创建一流和谐班组》
奉献是灯，照亮成功之路；奉献是石，铺就理想之基；奉献是水，浇灌事业之花。因为奉献，我们的社会主义才会一日千里；因为奉献，我们的**电力才如此蒸蒸日上。在220KV淮阳变电站综自改造工程中，就活跃着一群默默的奉献者。该工程是省公司2004年度投资1800多万元的重点技
改项目，以李向丽为首的几名继电保护人员平均年龄只有31岁,可谓是丰华正茂，他们大胆应战、勇挑重担，自工程开工建设就吃住在变电站，盛夏炎热，冬去春来，兢兢业业，任劳任怨，通过大家的精心工作，两台220KV主变5台开关、两台110KV主变10台开关以及其他单项工程，都得以及时、顺利投运。
在这个小组中，有一位高高瘦瘦、讲普通话的赵晓军师傅，业务技术精湛，平时不善言谈。有一天他接到家中打来的电话，被无意听到，原来他家里老母亲因心肌梗塞被送进了中医院，岳母也因脑血管硬化而病重、在专医院治疗。而自己呢？因为这个工程时间紧、任务重无法脱身，却不露声色、每天依然如故，在施工现场敷电缆、对号头、接端子。大家知道后都要求赵师傅回去照顾老人，他却有点腼腆，说：“没事，家里有孩子他妈呢，等#4变投运了再回去吧。”
朋友们，都说养儿为防老，可是老人有病住院治疗，而自己的儿女却因为是电业职工为了万家灯火而忙碌在施工一线不能在跟前尽孝，你说，这样的人是不是值得我们放声高歌？！
如果说，赵晓军师傅是因为家中有老人生病不能到医院去看望的话，那么，李玉萍和徐其山这对我局的双职工夫妇所谱写的另一部文明新曲就更加令人倾心了。
徐其山是检修工区的副主任，同时还是淮阳综自改造的现场指挥，李玉萍是继电保护业务骨干，两口子都在淮阳施工现场，早出晚归，刚刚一岁多的闺女几乎没有看到过他们的影子，而他们到家所看到的，常常是孩子熟睡后脸上还挂着的泪水。孩子幼小、经常身体不好，多亏了奶奶在医院里抱着跑前跑后的忙活，气得老人家直抱怨：“你们没时间养，干吗要这个孩子啊，都跟着遭罪！”然而，为了淮阳综自改造任务的早日完工，他们还是舍小家、顾大家的默默奉献着。每每到了施工闲暇的间隙，李玉萍就急着跟婆婆打电话，想
听听闺女喊妈妈的声音，哪怕是听到女儿含糊不清的“啊啊”几下，她也能高兴上老长时间。
综自改造工程，牵动着各级领导的心。赵建宾局长、阮杰书记、毋富安副局长、工会王洪涛主席等，都多次到现场检查指导，送去关怀和厚爱。还有检修工区石军主任、生产技术部的李向丽专责等，常常带领我们一起分析图纸，研究施工最佳方案，身先士卒的解决处理施工过程中所出现的各种缺陷和困难，达到了没日没夜的忘我境界。还有我局的总工、副总工、生技、安监等，在这里，我无法一一都去细细述说，不过，我真的很庆幸能成为这施工小组中的一员，因为,我见证了许多故事的动人细节。我知道，在我们**市电业局还有很多很多感人的事、还有很多很多文明奉献的人，因为，我清清楚楚的看到了，我们**电业人战天斗地的昂扬气势和蓬勃向上的精神风貌。
红花夺目，是片片绿叶装饰的奇效；海水壮观，是无数水滴汇集的结晶；高山巍峨，是粒粒石子堆积的壮举。有领导的关心和同事的支持，我们的员工互帮互助，和谐相处，共同努力创建着一流和谐的生产班组。感情、热情、激情在这里尽情挥洒，理想、信念、追求在这里充分展示。
大家拼搏着，希望着，喜悦着，祈祷着，用火红的青春在向世人宣告，我们是年轻有为的群体，我们是与时俱进的一代，我们在用特有的情感构建着和谐发展的环境,大家在平凡的岗位上默默奉献着，用辛勤的工作换来全区用电客户的万家灯火。
朋友们,全国文明单位的荣誉给了我们无尽的动力和激情，但同时也向我们提出了更高的要求，取得荣誉易，保持荣誉难，在“追求卓越，努力超越”的企业精神感召下，如何勇立潮头？让我们在新一届领导班子的正确带领下，全局干部职工用同业对标指导我们规范工作，埋头苦干，无私奉献，为“三强三高一创建”宏伟目标的顺利实现而努力拼搏
吧！
谢谢！
文明奉献，创建一流和谐班组演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
大家好！
在国网公司“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的指引下，我们检修工区全体员工正在认真落实“两个决定三个十条”，努力践行“四个服务”的企业宗旨，为实现我局“三强三高一创建”的宏伟目标而努力拼搏。
10月21日，文明的春风吹拂**大地，全国文明单位的荣誉称号垂青着我们**市电业
作为一名检修工区生产一线的普通职工，我深深的感受着我局精神文明建设的巨大进步。
这，就有了我今天在这里要演讲的题目：
《文明奉献，创建一流和谐班组》
奉献是灯，照亮成功之路；奉献是石，铺就理想之基；奉献是水，浇灌事业之花。因为奉献，我们的社会主义才会一日千里；因为奉献，我们的**电力才如此蒸蒸日上。在220kv淮阳变电站综自改造工程中，就活跃着一群默默的奉献者。该工程是省公司2004年度投资180xxxx万元的重点技改项目，以李向丽为首的几名继电保护人员平均年龄只有31岁,可谓是丰华正茂，他们大胆应战、勇挑重担，自工程开工建设就吃住在变电站，盛夏炎热，冬去春来，兢兢业业，任劳任怨，通过大家的精心工作，两台220kv主变5台开关、两台110kv主变10台开关以及其他单项工程，都得以及时、顺利投运。
在这个小组中，有一位高高瘦瘦、讲普通话的赵晓军师傅，业务技术精湛，平时不善言谈。有一天他接到家中打来的电话，被无意听到，原来他家里老母亲因心肌梗塞被送进了中医院，岳母也因脑血管硬化而病重、在专医院治疗。而自己
呢？因为这个工程时间紧、任务重无法脱身，却不露声色、每天依然如故，在施工现场敷电缆、对号头、接端子。大家知道后都要求赵师傅回去照顾老人，他却有点腼腆，说：“没事，家里有孩子他妈呢，等#4变投运了再回去吧。”
朋友们，都说养儿为防老，可是老人有病住院治疗，而自己的儿女却因为是电业职工为了万家灯火而忙碌在施工一线不能在跟前尽孝，你说，这样的人是不是值得我们放声高歌？！
如果说，赵晓军师傅是因为家中有老人生病不能到医院去看望的话，那么，李玉萍和徐其山这对我局的双职工夫妇所谱写的另一部文明新曲就更加令人倾心了。
徐其山是检修工区的副主任，同时还是淮阳综自改造的现场指挥，李玉萍是继电保护业务骨干，两口子都在淮阳施工现场，早出晚归，刚刚一岁多的闺女几乎没有看到过他们的影子，而他们到家所看到的，常常是孩子熟睡后脸上还挂着的泪水。孩子幼小、经常身体不好，多亏了奶奶在医院里抱着跑前跑后的忙活，气得老人家直抱怨：“你们没时间养，干吗要这个孩子啊，都跟着遭罪！”然而，为了淮阳综自改造任务的早日完工，他们还是舍小家、顾大家的默默奉献着。每每到了施工闲暇的间隙，李玉萍就急着跟婆婆打电话，想听听闺女喊妈妈的声音，哪怕是听到女儿含糊不清的“啊啊”几下，她也能高兴上老长时间。
综自改造工程，牵动着各级领导的心。赵建宾局长、阮杰书记、毋富安副局长、工会王洪涛主席等，都多次到现场检查指导，送去关怀和厚爱。还有检修工区石军主任、生产技术部的李向丽专责等，常常带领我们一起分析图纸，研究施工最佳方案，身先士卒的解决处理施工过程中所出现的各种缺陷和困难，达到了没日没夜的忘我境界。还有我局的总工、副总工、生技、安监等，在这里，我无法一一都去细细述说，不过，我真的很庆幸能成为这施工小组中的一员，因为,我
第八篇、班组建设演讲稿
关于班组建设宣传稿件
我是株洲能源服务有限公司的一名普通员工，同时也是一位负责一线生产的班组长。我参加工作已接近三年，自去年7月由长沙新奥远大能源服务有限公司调到株洲能源服务有限公司以来，我怀着满腔的热情加入了这个新团队，并与各位事业伙伴一起学习、探讨、成长，最终成为了一名优秀的一线运营管理人员。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严于律己，遵照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
记得刚到公司的建筑工地时，我们的能源站还正处于热火朝天的建设当中。因参与了长沙能源服务有限公司的后期建设工作，有相关经验的我也被领导安排参与了新公司的建设。时值九月，烈日当头，湿热的天气让人感到浑身乏力，但为了让新入公司的员工从长沙实习结束后能更好的加入到公司的末期建设和调试中来，为了不辜负领导对我的期望，来到现场的我努力学习，对于建设中发现的问题积极向
项目部领导汇报，对于建设中有疑的地方也积极向专家请教，这让我受益匪浅。
两个月后，各位新入员工结束了培训来到公司现场，我开始带着他们对现场进行熟悉，一一解答他们的疑问。任何工作都必须把安全放在第一位，特别是在施工现场，所以每天的早会我都会对大家进行安全教育，同大家交流我的经验，让大家时刻铭记安全的重要性，避免事故的发生。能源服务公司输出的产品主要是冷热电三种能源，厂区内管路阀门错综复杂，为了让大家能够更快地熟悉运行工艺，我带着大家一根根管道的走，了解每一个阀门的作用，熟知每一台设备的参数，牢记所有系统的工作原理，严格要求大家加强现场的学习。经过不断的学习与考核，终于在施工结束时以优异的成绩完成了领导交付的任务。
但学习的过程是漫长的，调试在即，领导又将调试期现场管理工作交予给我。我觉得这是领导对我的信任，也给了我一个良好锻炼的机会，所以我下定决心一定要把这项工作做好。已入深秋，正式运行在即，我带领者这个13人的新团队加入了如火如荼的调试工作中来。为了确保用户得到高品质的能源，大家都在为调试紧张地忙碌着。从管路冲洗到水泵、锅炉等设备的试运行，每天都有不同设备要进行调试，所以我对大家的工作进行了精确的细化，合理地利用每个人所长分配工作任务，以身作责带着大家积极的配合工程师进行调试。辛苦的耕耘终有收获，在正式运行前设备的调试任务圆满完成，这期间不
知挥洒了多少的汗水，付出了多少的精力，所有的成绩都是通过大家辛勤的努力换来的。
时刻准备着，机会就会来临。我把自己放空，抱着谦虚的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。虽然在原公司我只是一个普通的一线工人，但现在的我不甘平庸，特别是经过这几个月带领着大家一起圆满的完成了各项工作，证明了我还是有一定的工作能力，我要奋力争先，所以我踊跃报名参加公司组织的班组长竞选。准备演讲材料，复习考试内容，在我不懈的努力下，最终我成功竞聘当选了班组长。我相信我作为一名班长，我能够凭借着相关经验能力带领好本班做好日常运行保养任务，同时也能够运用一定的管理技巧做好班组建设工作。
班组工作进入常态化，设备也已投入生产。但是新设备在磨合期多多少少还是会出现一些小问题，除了在运行中发现的我们要及时排除，我们还要在设备巡检保养时进行严格查找。我带领班组在运行中加强对设备巡检力度，设备保养工作“没事找事”，保证了设备的正常稳定运行。虽然新设备的保养相对于老旧设备来说比较容易，但正是由于是新设备未发生过故障，没有故障预警机制，保证生产的稳定就显得尤为重要。我时常翻阅设备资料，并找能源服务的指导工程师咨询，尽量避免问题的发生。即使发生问题我们也能够第一时间进行处理，保障用户的利益不受损害。
一年前的我，只是一个普通的员工，只会按照班长的要求开展工作，对工作缺乏热情，每天只是希望设备不出问题，盼着时间早点过早点下班。而现在经过一年的成长我学会了很多，明白了我不是为了薪水而工作，而是为了自己而工作，为了自己将来的前途而工作。在新的一年里，我为自己制定了新的目标，加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态迎接新的挑战。未来会有更多的机会和挑战等着我，我要在竞争中不断进步，踏踏实实做好自己的本职工作，不短学习，取长补短，相互交流工作经验，与同事共同进步，并为公司的发展尽自己的一份微薄力量。
作为公司的一员，也作为一名富有朝气、富有梦想的年轻人，我应该自觉将个人梦想融入到新奥成为受人尊敬的全球清洁能源企业这一伟大愿景中，爱岗敬业，从一点一滴做起。公司给了我发展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往地创造更大的价值。最后，感谢公司，感谢领导和同事们，只有不断超越自我才能有更多的回报！相信我们公司明天会更好！谢谢大家！
2013年6月21日