篇一
各位女士、各位先生、各位朋友：
大家晚上好！喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，我们不知不觉地走进了20*年，今晚我们欢聚在*工业有限公司成立后的第四个年头里，我和大家的心情一样激动。在新年来临之际，首先我谨代表*工业有限公司向长期关心和支持公司事业发展的各级领导和社会各界朋友致以节日的问候和诚挚的祝愿！向我们的家人和朋友拜年！我们的点滴成绩都是在家人和朋友的帮助关怀下取得的，祝他们在新的一年里身体健康、心想事成！
向辛苦了一年的全体员工将士们拜年！感谢大家在20*年的汗水与付出。许多生产一线的员工心系大局，放弃许多节假日，夜以继日地奋战在岗位上，用辛勤的汗水浇铸了*不倒的丰碑。借此机会，我向公司各条战线的员工表示亲切慰问并致以由衷的感谢。
祝大家新春愉快，身体安康，合家幸福！20*年将无愧地载入*的发展史册，但是，我们必须清醒地看到，与市场经济要求的企业形态相对照，我们还有不少的差距，我们公司发展还不是很顺畅。展望2011年，公司已经站到了一个更高的平台上，新的一年，公司将持续遵循“市场营销立体推进，技术创新突飞猛进，企业管理科学严谨，体制改革循序渐时”的方针，并在去年的基础上继续深化，目的只有一个：全面提升公司的核心竞争能力。我相信，鸡年是一个风调雨顺，五谷丰登的一年，*公司一定会更强盛，员工的收入水平一定会越来越好，*人一定不输人！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们以我们自强不息的精神，团结拼博的斗志去创造新的辉煌业绩！新的一年，我们信心百倍，激情满怀，让我们携起手来，去创造更加美好的未来！
篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
首先真诚的感谢各位，一直以来对电玻部工作的悉心指导和大力支持。同时也感谢兄弟部门的长期的鼎立相助。回顾10年度，电玻部既有成功的经验也有失败的教训。较xx年相比，产量、产值和人均产值等均有了较大幅度的提高；品质方面较上年相比无论是客户投诉还是退货等均有较大幅度的下降；现场环境改善较上年也上了一个台阶；在原片规格比较单一的情况下，我们通过优化套裁的方式以及对不良品的改废再利用，使切裁率提高了3个百分点左右，在一定程度上提高了效益。为了节能降耗，电玻部钢化和丝印的员工上了长达半年时间的夜班，他们的服从大局精神和节约意识让我感动。在此，我本人同时也代表公司向你们表示深深的敬意和诚挚的感谢！还有我们的磨边倒角工，长年奋战在积水的地方，无论严寒的冬天还是炎热的夏天，他们都毫无怨言，出色的完成任务。在此，我向大家真诚的道一声：你们辛苦啦！尤其是近一个多月的时间，在订单多、交货期紧、人手少的情况下，装配等很多班组在班长的带领下，加班加点，保质保量保证了交货期，获得了公司销售部的认可和客户的好评。
在收获成功喜悦的同时，我们也有很多不足的地方需要我们去改善。比如：安全预防不全面（10年度发生了一起重大的安全事故（即玻璃去霉剂烧手事件），这是个沉痛的教训，更是敲响我们全员的安全警钟）、还有工艺技术创新不活跃、机器保养没有到位、环境改善不尽彻底、产品质量问题时有发生以及工作中存在的一些不良习惯等等。所以，摆在电玻部面前的革新任务依然非常艰巨。
下面我想谈一下09年电玻部重点发展规划：
1.进一步提高原片的切裁率（适当增加原片规格，套裁方法予以制度保证）。
2.搬入新厂房以后，做好工艺流程设计和改进，尽可能地做到人和机器的搭配，减少内部物流的运输，提高工效。
3.搞好培训工作：提高员工岗位技能，树立并强化安全意识、质量意识和成本意识。把电玻部的全员培训当作工作的重点之一，长期坚持下去。
4.加大数据的统计和分析工作，进一步控制物耗。搞好产量、产值、工资、损耗、不良品、客户投诉等方面的数据统计与分析工作。在确保数据的真实性、及时性和完整性上狠下功夫。
5.加大“6s”的实施力度，逐步导入iso9001质量体系管理，杜绝重大安全事故和质量事故的发生，减少客户投诉。
6.培养二梯队人才：即通过培训、实际操作锻炼、轮岗、顶岗、竞争和激励等措施来培养储备人才，确保电玻部的快速发展和可持续性发展。
7.配合公司的绩效考核制度，不断完善本部门的考核细则，强化执行力，使考核机制的效能化。全面营造相互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制约的工作氛围，争创公司企业文化建设的楷模。
在新的一年里，我将带领电玻部全体员工以全新的精神风貌去实施上述计划，并为实现公司下达的各项指标任务而全力以赴！
最后，祝大家牛年心想事成，身体健康，合家欢乐！谢谢。