【篇一】
各位领导、各位同事：
大家下午好!
受公司ERP项目小组的委托，由我来主持今天的会议。
ERP是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。公司ERP一阶段经过一年多的试运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公司决定实施ERP二阶段的项目。
今天的启动会议，主要目的是明确ERP二阶段项目的目的、任务，落实用户在实施ERP项目中的职责，同时统一思想，引起大家的高度重视。
首先，请允许我介绍一下今后在ERP项目实施过程中和我们一起并肩作战的用友公司团队：项目监理、高级顾问周XX女士;项目经理、咨询实施顾问项XX先生;客户经理陈XX先生。两位顾问都是都是身经百战、久经沙场，有数十家企业实施ERP的成功经验，尤其对机械行业的ERP项目有着丰富的经验。对这两位顾问，我们在座的很多人已经不陌生了，在前几次的项目调研和产销协调会上，我们已经领略到周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问，感觉周顾问很厉害!同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效务实的作风，相信在两位顾问老师专业的指导下，将给我们企业带来业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高，使本次项目能够成功实施!让我们再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢迎!
今天的会议主要有四项议程，下面进行会议的第一项议程：请公司董事长、本次ERP项目经理章总讲话。
章董的讲话表明了公司实施ERP的信心和决心，并对实施ERP提出了要求，希望大家能够认真领会章总的讲话，真正明确项目目的，了解项目要求，落实项目责任。
下面进行第二项议程：请公司ERP项目经理助理项XX宣布项目组成员名单、职责及奖惩措施。
下面进行第三项议程：请用友项目经理项XX先生讲话。
项顾问对本次ERP项目的主要工作内容、流程和方法作了详细的介绍，尤其是项顾问谈到ERP项目是一把手工程，希望能够引起各位一把手的重视，这次项目由公司董事长亲自担任项目经理，体现了公司高层对项目的重视。所以接下来就要看我们各部门怎么去重视、怎么去落实、怎么去执行，可能有的部门经理不是关键用户，只是终端用户，在项目里面的工作任务不是很重。但是作为部门经理，你部门ERP实施的程度、运用的好坏跟你的重视程度是直接相关的。
通过项顾问的介绍，相信大家对这个项目有了一个初步的了解。今后我们将专门组织培训，邀请项顾问给我们作更详细的介绍。
下面请用友项目监理周XX顾问讲话。
感谢周顾问。有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋;另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狮子啊!”忙着穿球鞋的人说：“我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。
ERP是XX二次腾飞的推进器，成败关系到XX每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢*，多点理解，少点推诿，多点支持，少讲点怪话，多想点办法，上下一心，众志成城，确保本次ERP项目圆满成功。
【篇二】
各位同事：
早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：(略)。欢迎他们的到来。
今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。
下面我代表erp项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么?名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。
另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞?干嘛erp选型这么久?对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。
古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有，适合自己的才是的!选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。
【篇三】
罗：各位尊敬的领导
刘：各位优秀的主管精英,组训老师们大家
合：上午好!
罗：我是罗玉凤
刘：我是刘杰
罗：很荣幸能担任本次大会的主持
刘：伙伴们我们承载着一季度胜利的喜悦，憧憬着二季度的再次飞跃，今天相聚在此!
罗：在这春暖花开的季节，在这充满希望的时刻，迎来了新的机遇，新的挑战!放下已过的辉煌，拼搏明天的希望
一、介绍与会人员及欢迎领导入场：刘：从始至终公司的领导始终指引着我们走向正确的方向，今天公司的各位领导也亲临会场，来为我们呐喊助威，来为我们再一次指引方向，下面有请全体起立，让我们用热烈的掌声欢迎各位领导入场!请各位领导就坐，请全体伙伴们就坐!
罗：下面请允许我介绍今天莅临会场的领导，他们是：刘：中国人寿玉溪分公司总经理：刘有茂先生
罗：中国人寿玉溪分公司副总经理：周一峰先生
刘：中国人寿玉溪分公司副总经理：杨志军先生
罗：中国人寿玉溪分公司总经理协理：李舻先生
刘：中国人寿玉溪分公司个险销售部经理：李原先生
罗：中国人寿玉溪分公司县域部经理：胡德寿先生
刘：还有中国人寿玉溪分公司各支公司经理，欢迎你们的到来!
让我们对各位领导的莅临再一次表示
合：热烈的欢迎!
二、正式开始，奏司歌：
刘：20xx年4月8日，巍巍群山将再次为我们的声势所震撼，玉溪大地，群英荟萃，欢声雷动，国寿雄威，谁与争锋?
罗:现在我们宣布：中国人寿保险股份有限公司玉溪分公司09、10年个险渠道精英表彰暨“*四月增员风暴”启动大会合：现在开始!
刘：请全体起立!奏唱司歌!
罗：玉溪国寿人总是充满*与活力，今天的喜庆同样缺少不了各位的欢笑声，下面有请林建伟老师带出*晨操《向前冲》掌声有请!
罗：感谢林老师的*晨操，大家请就坐!
三、士气展现
刘：堂堂国寿人，铮铮铁骨汉，人有几分精神就有几分财气，让我们用高亢的士气震撼国寿大楼，首先有请的是······
四、一季度对抗结果公布
刘：一季度的每一个奋斗的身影我们还历历在目，所经历的喜悦和痛楚我们更会铭记于心，昨天的成功，昨天的挫折，将共同见证着我们的成长!
罗:下面将公布的是一季度各公司对抗结果：
第一对抗组：直属一部VS通海公司直属一部2比1胜出，下面有请两家公司一把手来到前台，有负方向胜出的一方进献锦旗一面并学习金费启动会主持词2017主持词。
······虽然我们几经波折，有成功也有失败，但是我们也更加坚信，明天更辉煌。
五、09、10年个险渠道精英表彰
刘：伙伴们，俗话说“大浪淘沙，始得金”在经过几多洗礼之后，见成效的都是真金，在09、10年的各项业务竞赛中玉溪国寿涌现出了一大批精英骨干。接下来有请玉溪分公司杨志军副总经理为本次表彰大会宣读20xx、20xx年个险销售精英表彰决定······罗：感谢杨总，杨总请回座。在接下来的环节里，请念到名字的精英及主管们迅速上台接受表彰!
刘：表彰到此结束，希望所有接受表彰的伙伴们再接再厉，持续奋斗，凸显国寿人的本色!
六、受表彰人员心得分享
罗：刚才我们接受表彰的所有人员中，有管理干部、主管、精英及新伙伴，我们也常说：“不经历风雨怎能见彩虹?”我想他们获得今天的成就，必定有一番经历和感慨，下面有请······
七、企划宣导
刘：我们有搏击长空的豪气，我们有挑战世界的勇气
罗：我们更有战无不胜的志气，给我们一个空间
用行动还世界一个奇迹!
刘：下面，让我们再一次用热烈的掌声有请玉溪分公司副总经理杨志军先生宣导企划方案，掌声有请!
罗：分公司总经理室的企划案可谓运筹帷幄，精心设计，为我们本阶段大型增员组织发展活动及各项活动奠定了坚实的基础。
八、发布总动员令
刘：掌声再一次感谢杨总及分公司领导!
伙伴们：成风破浪会有时，直挂云帆济沧海
罗：十年论剑傲江湖，七剑横扫一千万
刘：让我们掌声有请“*增员”总指挥刘有茂先生为我们做战前总动员
罗：掌声感谢总指挥!
刘：冲锋的号角已经吹响!冲锋的命令已经下达!
罗：冲锋的枪声已经打响!冲锋的时刻已经开始!
刘：伙伴们：为了我们的事业，为了荣誉，冲啊!
到战场上去吧---去那里冲刷你们的灵魂!
罗：到战场上去吧---去那里赢得你们的尊严!
九、PK宣言、士气展示：
刘：风起云涌起狼烟，你追我赶逐赛场;
敢问英雄谁所是，放马由缰比比看!
罗：大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣
刘：宝剑锋从磨砺出。谁是王牌之师，谁是常胜之师，必将在各团队对抗中一决高下。
在这激动人心的时刻，让我们掌声有请各军团发表挑战宣言、做士气展示。
(让我们用气吞山河的口号，用震耳欲聋的声音演绎我们的风采)
一部VS通海
我们对抗赛第一组是直属一部和通海公司启动会主持词2017启动会主持词2017。
一部：天时不如地利，地利不如人和，来自直属一
部最和谐、最成熟、最稳健的队伍正向我们走来，祝愿直属一部军团真正以迅雷不及掩耳之势打好本次战役，发挥主人翁、领头羊的精神!!!
通海：现在步入会场的是来自美丽得秀山脚下、杞麓湖畔，有礼乐名邦之称的通海军团。通海军团为了更好更快的发展，打造一支专业、执着追求卓越的销售队伍，他们经过两天的培训，主管们个个精神饱满、斗志昂扬，为了捍卫荣誉，他们决心在这次活动中大显身手、背水一战。