广西贵港甘化股份有限公司董事长、党委书记林德曾是一名由国有企业党政负责人，先后担任过经贸部门的领导，在国有企业工作了7年，转为民营企业党政负责人也已经将近8年。爱思范文23http://fanwen.is97.com作为一名民营企业家，他始终不忘共产党员、党务工作者的职责，积极在民营企业中开展党的工作，使企业在市场竞争中不断发展壮大，企业党建工作不断加强。由于工作卓有成效，他先后荣获“全国轻工业优秀企业家”、“贵港市优秀青年企业家”、“贵港市科技进步先进个人”、“广西劳动模范”、“贵港市优秀党务工作者”、“贵港市突出贡献的民营企业家”等多项荣誉称号，先后当选贵港市第五届政协委员、常委；地级贵港市第一届、第二届人大代表、人大常委，贵港市第二次党代表大会代表；自治区第八届政协委员，自治区第八次党代会代表；十届全国人大代表。
一、牢记职责，依靠职工
从担任企业领导的第一天起，林德就深感责任的重大。他认为，作为企业领导人，企业搞不好就是犯罪；不依靠职工，只能使企业走进死胡同。1993年，他担任濒临倒闭的覃塘糖厂（甘化公司前身）的主要负责人，为扭转企业困境，他以厂为家，把职工当作父母，不论白天黑夜，经常深入车间、班组，倾听职工对改变工厂落后面貌的意见，掌握第一手资料，与职工一道，共同探讨企业扭亏增盈、走出困境的路子。经过一年的努力，企业终于起死回生，他向市委市政府和广大职工交上了一份合格的答卷。
二、抢抓机遇，大胆创新，引领企业走改革发展之路
1993年10月，刚到覃塘糖厂不久的林德同志面对市场竞争的巨大压力，抢抓机遇，以非凡的勇气和胆量在广西糖业率先进行企业的股份制改造，创立了广西甘蔗制糖业第一家股份制企业，把覃塘糖厂改制成为国有贵港甘化股份有限公司，他出任公司董事长兼总经理，成为了贵港市第一个“吃螃蟹”的人。改制后，他抓住股份制的各种有利因素，强化管理，在“股”字上作文章，在“制”字上下功夫，按照“产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度运行，把公司生产经营运作推上了目标化、规范化、科学化、制度化的轨道。新机制带来新活力，1994年，企业按照现代企业的要求成立了股份公司，顺利实施了低成本扩张战略；1999年公司完成了从国有企业向民营企业的改造，建立了集团公司，企业规模得到迅速发展扩大。2000年，在坚持主业的同时，集团公司全面向房地产业和林业进军，先后投资几个亿开发了甘化商贸城、梦之岛购物城、甘化花城、德宝花城、绿岛住宅区、国际新城住宅区；同时，投资种植速丰桉10万亩，成为引领贵港市房地产开发、商业开发、林业开发的龙头企业，为构建贵港桂东南区域性经济中心城市作出了积极的贡献。至2005年，公司从一个日榨甘蔗1500吨、无效益的单一制糖厂发展成为日榨18000吨、年产机制糖15万吨、酒精20000吨、人造板15万m3，兼有房地产、商业、贸易、建筑、林业的综合性企业集团，实现年经营收入5.7亿元，利税超亿元。他任职的14年里，公司已累计实现利税7个多亿。
三、企业党的建设不断加强，工作富于特色
企业发展了，党的建设如何加强，这是林德思考的主要问题。1994年2月，林德被任命为企业党委副书记，主持党委全面工作。任职之初，面对着企业党建工作的诸多困难，林德深感国有企业要振兴，党的建设只能加强，不能削弱。为此，他把注意力转到如何强化企业党组织建设和党员管理上。他按照“培养一个，成熟一个，发展一个，提高一个”的要求，全面加强了党员的队伍建设，每年发展党员10名以上，党员队伍迅速得到扩大，为企业的发展注入了新的活力；他按照“整顿一批，完善一批，巩固一批，提高一批”的要求，对党委下属的13个党支部进行了一次集中整顿活动，配强支部班子，开展创新争优活动，使基层党支部的建设全面得到增强；他结合企业的改革发展，在公司内部开展了以“建设党员人才小高地”为主要内容的党建工作创新活动，一大批公司的技术骨干、岗位标兵被发展成为党员，从1995年起，公司的中层以上领导干部和技术骨干中，党员的数量都保持在70％以上，党员已成为公司发展的中流砥柱。此外，他还十分注重党的制度建设，重新完善和规范了一批党内管理制度，加强了公司党务的规范化管理。一系列的措施使甘化公司成为了贵港市国有企业党建的一面耀眼的红旗。1996年，全区国有企业党建工作会议在甘化公司召开，甘化公司学习的榜样，参观者慕名而来，络绎不绝。改制后的甘化股份集团公司，在林德的带领下，按照“提高功能、扩大覆盖、增强活力”的要求，把党支部建立在产业链上，目前，公司所有分公司包括房地产开发项目，大部分建立了党支部或临时党支部，党员从原来的110多名增加到256名，党组织得到了不断发展和壮大，为企业的改革和发展提供了强有力的组织保障。