[优秀项目经理主要事迹]工程公司优秀项目经理的事迹材料

时间:2021-09-29 00:00:00 工作报告

张xx同志,1980年参加工作,1989年入党。爱思范文23http://fanwen.is97.com现任xx花园住宅楼二期工程项目经理。

二十几年来,张xx同志敬业爱岗,真抓实干,拼搏进取,默默无闻的良好精神,以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

一、 严管理、求信誉、占稳市场

1999年4月,张xx同志出任xx

园b座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过,相邻周边居民很近,工程为a、b、c、d四幢独立形,低商高住裙房式,有三个单位共同联建。张xx项目承担的是b座,建筑面积21179m2,筒框结构18层。要求4月份开工,转年5月份竣工,历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员,他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察,发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段,场地狭小,交通不便,且极易发生施工扰民和民扰事件,这是影响施工顺利进行的重要因素。

为使施工顺利进行,针对这种情况,张xx同志组织项目一班人,认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民,安全防护等具体措施写进方案,并要求全体项目人员认真遵照执行,注意总结项目管理和思想工作经验,坚持做到“五到位”。即在布置时,思想发动到位;在组织施工管理中,岗位责任到位;在完成任务时,要考核检查到位;在兑现奖惩时,谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位,措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响,顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便,他一次又一次地挨门挨户走访周边群众,征求群众意见,了解群众要求,当机立断地给群众满意的答复,为施工给群众造成不便沟通感情解决问题,赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见,争取为用户提供一流的服务,一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范,对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下,嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号,项目各项管理工作又上了一个新台阶。获全国文明工地创建最高奖“长安杯”,荣誉的取得凝聚着张xx同志对事业的热爱和不懈的追求,用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。现在嘉海花园b座业已竣工,甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。

二、 抓质量、重科技、争创一流

2001年伊始,正当人们庆祝元旦,沉浸在无比兴奋

之中时,张xx带领全体项目班子承担了xx花园二期工程的施工任务。该工程建筑面积40072m2,框剪20层。工程形式分为5#、6#、7#三幢,5#、6#由他施工。为答谢建设单位的信任,以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力,利用新技术、新工艺克服困难,确保施工顺利进行,另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系,降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施,以确保工程创一流。

基础施工正值严寒的冬季,为了避免冬施对工程质量的影响,张xx同志带领项目人员进行研究,对基础地下室砼浇筑后的保温,制定了冬季施工质量维护措施。他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好,基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施,以保证砼质量,得到监理方面的认可。

在工程施工过程中,他把工程质量视为自己第一件大事来抓,时时讲,处处讲。早晨碰头会上讲,每天下午4点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的,只要是质量问题,他从不放过。因此,他要求每个人都要有质量意识,都要明确质量目标,并将各部位、各工序的质量监控责任到人,他常说,甲方把后续工程交给咱们,是对咱的信任,我们可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中,在木模板结点处配铁护角,保证柱子砼浇筑的良好效果,采取系列质量措施,包括在楼梯蹬上安装木板护角,门窗上用木板包护角措施,防止了工程施工中对成品的损坏。另外,在工程创优过程中,他强调人人树立成本核算意识,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量,充分发挥人的积极性搞科技,在他与项目人员的共同努力下,嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已按期竣工。该工程现已准备就绪,待市检站验收。爱思范文http://fanwen.is97.com