三模同志始终坚持邓小平理论和xx同志“三个代表”思想的学习，保持自身过硬的政治素质，工作作风严谨、求实，成绩突出，多年来先后受到了各级部门的表彰：1997年被评为市“新长征突击手”，1998年被评为市“新长征突击手”，1999年被授予市“优秀员”，被授予市“优秀员”。是市第十三、十四届人大代表。
从1982年起同志就从事于服装行业的生产，经过近二十年的风风雨雨，凭着认真、勤劳、敬业的精神，一步一个脚印，从一名普通的女工成长为具有丰富实践能力和管理经验的管理者。
97年8月，同志出任公司副总经理和工场长。工作变了，职务变了，但她一心为公的思想没变。为了配合外方把公司管理好，她依然每天深入到车间，督促检查各部门各工序的工作情况，了解掌握第一手的生产资料。
上半年，由于全球气候变暖，公司主导产品防寒服的生产订单剧减，3-5月份的生产任务断断续续，出现很大的空档。外方提出只发基本工资放假休息。本来，这是件很省心的事，更何况公司的盈余自有日方总经理负责。但同志却不这么想，她想到的是公司近600人如果只拿基本工资的话，工人的生活将很大影响，况且，这么长时间的放假，将会造成职工人心涣散，公司的形象也将受损。因此，在向日方据理力争，陈清利害关系后，她不辞辛劳，连续几天辗转奔波于常熟、浙江、上海等地，四处承揽加工业务。当从康博、新恺、东隆等单位陆续接到足够填补生产空档的订单，公司生产恢复正常。
同志时时了解和掌握服装市场动态，她深深感到公司现有的单一防寒服生产设备不能充分满足生产需要，随着中国加入世贸组织，公司要生存发展，必须适应多种，多元化的生产。因此，她果敢地向日方提出了添置更新烫花机、粘胶机等新型设备，进行技术创新。强化质量管理，通过iso9002质量体系的认证提升企业整体综合实力，使公司成为本地区唯一具备生产高档运动服、雨衣的企业。
，日方股份转让，公司成为江苏华瑞集团的控股企业，指定同志全面负责恩锦的生产经营，并要求公司全年要有盈余。面对去年公司亏损220万元的状况，同志更加全身心的投入到工作中去。上半年为华瑞配套加工生产国内订单，由于产量不高，加工费低廉，公司产值和销售直线下降，亏损近200万元。同志急在心，愁在眉，一次次往返奔跑于上海、南京，同投资方多次商讨，改变恩锦现有经营模式，重新定位，发挥恩锦精工细作、产品质量过硬的优势，自行接单，走承接加工费高、质量要求严的产品这一条适合恩锦自身特点的道路。她以她精辟的见解和诚信的作风感动了投资方，同意恩锦走自已的道路。为此，同志对公司结构进行了大刀阔斧的改革，明确和完善了各部门的机制、职责，加强和拓宽原有客户渠道，做好服务，在下半年为公司争取到了源源不断的外销订单。同时，以身作则，早出晚归，带动职工，齐心合力，完成和超额完成各项生产指标。在下半年，扭转局势，不但弥补了上半年的亏损额，公司全年的利润也略有盈余，圆满完成了年初公司制定的目标。
在搞好生产的同时，同志认真贯彻执行《工会法》和有关的方针政策。她积极配合上级工会组织的各种活动，先后参加了镇四届职工运动会，承办了“恩锦杯”自行车慢车赛、“恩锦杯”“七一”歌咏比赛、“恩锦杯”拔河赛。在丰富职工文体生活的同时，提高了公司的知名度。作为公司的工会主席，她坚持维护外方和职工的合法权益，坚持每年三月与外方进行工资协商，对照同行业和本镇物质指数的因素，适时调整职工收入，随着企业的稳定发展，职工的工资也连年递增。严格加班时间的操作，坚持按4元/小时结算。在保质保量完成交货期的同时，坚持每月按时发放工资，每天免费提供餐饮。增加企业的凝聚力和职工对企业的向心力。