在人们的眼里，当好老干部局局长不是一件容易的事，不仅要付出很大的耐心，还要事无巨细，从各个环节关心帮助老干部们安度晚年。爱思范文23http://fanwen.is97.com对云南省楚雄彝族自治州党委老干部局局长周仕昌来说，担任10年老干部局局长，工作中的酸甜苦辣全凭“用心”二字，得到了老干部们的认可和支持。
立足难点谋发展
周仕昌刚调任楚雄州委老干部局担任局长时，面临的困难不少。老干部工作队伍整体年龄偏大，文化水平偏低，人员编制与老干部工作任务不相适应；老干部活动场所不足，常聚集到街头马路边娱乐；离休干部医药费前清后欠、边清边欠的问题成为“老大难”，老干部意见大，频频上访。这种种情形，让周仕昌看在眼里，急在心头。
当初，楚雄州委老干部局机关人员编制只有7人，为了解决好有人办事的问题，周仕昌赢得了领导的支持，增加了人员编制和科室，壮大了老干部工作队伍。现在人员编制已经达到20人，平均年龄却由51岁下降到34.6岁。全州专职老干部工作人员也由50多人增加到了130多人。不仅如此，立足于自己培养干部，局里举办全州老干部工作人员培训班。在他的鼓励支持下，每位干部职工都取得了大专以上的学历，其中具有本科以上学历的占了85%。
面对离休干部意见较大的医药费边清边欠问题，他带领工作人员到各县(市)、各单位抓落实兑现，把老干部工作列入考核县级以上党政领导班子和领导干部的内容，加大了离休干部“两费”的督办力度。中办厅字〔2000〕61号文件下发后，他又及时向州委、州政府提出了关于建立离休干部“三个机制”的建议方案，将全州机关、企业、事业单位离休干部的全部经费纳入同级财政承担，得到了领导批准。与此同时，他在全州推行老干部工作目标管理责任制，加大“两费”量化考核分值。这些年来，全州离休干部“两费”皆无拖欠，兑现率达到了100%。
为了改善老干部学习活动条件，周仕昌积极争取资金建设老干部活动中心。2000年，他抓住全省要求加强州、县(市)老干部活动中心建设工作的契机，在省补助资金基础上，争取到了州级财政配套补助资金近千万元，建成了州、县(市)老干部活动中心11个，新增建筑面积14100多平方米，为老干部“老有所乐、老有所学、老有所教”创造了条件，实现了老干部们多年的期盼。同时，他们还依托老干部活动中心开办老年大学，增强老干部活动中心服务功能，促进了老同志的身心健康。
企业离休干部谁来管理是个难题。周仕昌深入企业调查研究，向州委提出接收管理方案，尽快落实了管理机构，有序做好接管工作。全州327名企业离休干部做到全部接管，彻底解除了他们的后顾之忧，为企业改革发展创造了条件。
满腔热情办实事
周仕昌做老干部工作，非常强调一个“情”字，每一件小事都办到了老干部的心坎上。
春雨润物细无声。周仕昌的一举一动，让那些一时面临困难的老干部看到希望，时刻感受着党和政府的温暖。有一次，一位老干部的老伴突然去世，刚从省外看望完易地安置离休干部回到楚雄的他，连家都不回就直奔这位老干部家里慰问家属，劝慰他们节哀保重身体，直到帮助办妥了相关事宜，他才拖着疲惫的身子回家。对家庭面临特殊困难的老干部，他更是倍加关心，设身处地替别人着想，千方百计帮助他们排忧解难。有一位长期瘫痪卧床的离休干部，家庭成员或有肢残或有智障，孙子技校毕业后一直找不到工作。他得知情况后，除了经常抽空看望卧床的老干部外，还四处求助，帮老干部的孙子找到工作。
“老干部工作无小事，服务质量重在细节”，这是周仕昌经常说的一句话。为了把每一件好事做实，实事办好，每组织一次老干部活动，他都要通过各种途径，亲自听一听老干部的意见和建议。组织老干部参观考察是老干部局的一项常规工作。每次出行前，周仕昌都要前往目的地仔细踩点，认真研究每一个细节。几年来，老干部参加的每一项活动，从未出现过任何安全事故。2003年，州委老干部局接管了企业离休干部，他要求下班后把电话转到值班人员手机上，让这批老干部任何时候有困难都能及时找到老干部局的同志。2004年，州委老干部局随同州委机关搬到距老城区4公里以外的开发区上班后，他又提出在老干部活动比较集中的州老干部活动中心建立工作服务点，为老干部办事提供各种帮助。爱思范文http://fanwen.is97.com