石材采购部年终工作总结

时间:2021-04-25 00:00:00 工作总结

  为了更好的完成接下来的工作任务,那么石材采购部就要对这一年工作工作情况去进行反思和分析。下面是由范文112网小编为大家整理的“石材采购部年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  石材采购部年终工作总结(一)

  过去的一年,采购部在董事会的正确领导下,在公司同事的大力帮助下,认真落实公司采购制度,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,在保证材料质量的前提下,最大限度的为公司节约成本,根据工程进度完成材料询价及采购工作,现将主要工作情况汇报如下:

  一、 设备材料的日常考察询价及采购工作情况

  20xx年,采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品为工作目标,充分了解市场信息的基础上进行询价比价,注重沟通技巧和谈判策略,20xx年x楼商场施工涉及材料主要有外挂石材,保温岩棉,中空玻璃,电缆电线,配电箱柜,防火卷帘,防火门等,根据工程进度,我们制定相应的考察询价及采购计划。对甲定乙购材料及时根据施工材料清单考察市场,掌握第一手信息,上报董事会确定品牌并反馈给施工单位,对甲方直接采购设备材料做到货比三家,多家比较多次谈判,确定合作供应商,圆满地完成设备材料的询价采购工作,最大限度的为公司节约了成本。

  二、工程材料监督检查工作情况

  为确保设备材料的质量,特别是甲定乙购的材料,我们在施工过程中对设备材料进行跟踪监督,材料到现场后与监理一起验货,对品牌、规格型号确认,并进行不定期的抽查,一是做到有文字检查记录,二是有照片存档,对不合格材料及时对施工单位下发整改处罚单,及时整改,20xx年在材料抽查中共对x家施工单位发出整改处罚单,有效地保证了材料质量。

  三、发展战略合作供应商工作情况

  20xx年,我们进一步加强对供应商管理协调工作,本着对每一位来电来访的供应商负责的态度,对来访供应商分类登记,进一步扩大了市场信息空间。

  根据公司董事会思维理念,公司供应商也应建立在战略合作伙伴关系上来,我们既要考虑怎样能使供应商始终至终给予我们最优惠的价格政策,又能更好的为公司创造良好的外部合作环境,抛弃短期利益,谋求共同长期发展,20xx年,我们发展了比如x电缆,郑xx厂等战略合作伙伴,去掉没预付款不排产不发货琐碎环节,保证材料及时到现场。

  石材采购部年终工作总结(二)

  20xx年已经过去,在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

  一、总结工作

  在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

  二、提高性价比

  我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做性价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

  三、多对比、多沟通

  在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

  四、严格把控采购

  跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

  五、控制质与量

  要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

  六、学会主动与人沟通,交流

  经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

  综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进--争取更大的进步!

  石材采购部年终工作总结(三)

  20xx年以来,在省分行的大力支持下,在岳阳市分行党委的正确领导和高度重视下,按照我行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署,认真贯彻落实上级下达的各项文件精神,结合财务管理体制改革,进一步规范集中采购行为,提高资金使用效率,取得了良好的经济效益。主要表现在:加强组织领导,集中采购管理体制逐步理顺;制度建设不断完善,集中采购行为日益规范; 加大集中采购力度,把握投资重点;加强部门协调、提高资金使用效率;高度重视、认真做好项目后评价。

  一、加强组织领导,集中采购管理体制逐步理顺

  集中采购工作具有特殊性,流程长,环节多,服务对象广泛,采购物品种类繁杂,对管理人员和经办人员的专业素质和道德素质要求较高。为此,市分行成立了集中采购委会、询价小组、评标委员会等职能机构,基本理顺了集中采购管理体制。各级职能机构按《x银行集中采购管理办法》的要求独立履行职责,实行“竞争采购,用采分离,集中操作,专家评审” 的原则,形成了集中采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制,建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制,集中采购管理机构与执行机构的职责更加明确,操作更加规范,保证审批单位、采购单位和使用单位三分离,杜绝了集中采购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。

  二、制度建设不断完善,集中采购行为日益规范

  我们结合今年总行关于对集中采购项目开展的专项监督检查,对近两年来的集中采购行为进行回头看,充分吸取经验教训,进一步规范了我行集中采购工作,提高集中采购工作相关制度执行力,及时发现并纠正存在问题。今年我们细化了集中采购的有关程序,制定了《x市分行集中采购委员会议事规则》、《x分行网点装修改造招标会议议程》等规则,严格按权限上报或审批集中采购项目,按省分行集中采购委员会确定的湖南分行集中采购供应商库名单表选择集中采购供应商。对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、IT项目类采用了询价采购方式,均对三家以上的供应商提供的报价进行比较,以确保价格具有竞争性,同时考虑供货质量、供货时间等因素确定中标单位;基建装修类、安防设施类主要采用了招投标采购方式,在招投标过程中,严格实行回避制,充分体现集中采购的公平、公开、公正,有效杜绝了采购中的腐败行为。在今年的交叉检查中,我行的集中采购操作没有发现问题。

  三、加大集中采购力度,把握投资重点

  今年在上级行的大力支持下,我们依据业务经营发展规划和需求部门的申报,进行充分调研,集中财力,突出重点,分清轻重缓急,明确资金投入的顺序和区域重点、机构重点、业务重点,新增了一批集中采购项目。集中采购项目主要向股改工作一线倾斜,向有效益的县域倾斜,有力的支持了我行股改工作,有效的改善了县域网点的经营环境。20xx年,我行共完成集中采购项目x个,比上年增加x个,实际投入资金共x万元,比上年增加x万元,采购项目资金预算x万元,通过集中采购节约资金x万元,资金节约率为x%。其中主要有电子设备类x台套,金额x万元,比上年增加x万元,安全保障设备x台套,金额x万元,比上年增加金额x万元,改造营业网点或金库x个,实际投入资金x万元,比上年增加x万元。

  四、加强部门协调、提高资金使用效率

  在今年的集中采购工作中,我们进一步加强了各专业部门之的协调,明确各专业部门集中采购管理范围,由实际需求机构向各主管专业部门申报,主管专业部门经过评估或核实,统一提交集中采购委员会办公室,集中采购委员会办公室经过整理提交集中采购委员会进行审议。PC机等电子设备主要由科技运行部负责;办公用品、运输车辆、宣传用品主要由办公室负责;基建维修、出纳机具等主要由计划财务部负责;财产保险主要由法人客户部负责;电视监控、联动门等安防设施主要由保卫部负责;对于网点装修等综合性项目由涉及的各专业部门统一参与,全行形成统一协调、方向一致、经营集约、高效低耗的资源配臵机制,实现资源的有效组合,避免了贪大求新、盲目采购、重复采购的情况,提高资金使用效率,有利于对采购项目进行科学、准确的考核与后评价。

  五、高度重视、认真做好项目后评价

  集中采购项目后评价是确定采购项目质量是否符合要求,资源配臵是否合理的重要手段,也是一项日常工作,需要收集、整理、积累大量原始数据。我们抓住今年对省分行集中采购项目进行后评价的契机,组织了由计划财务部牵头,银行卡部、科技运行部、保卫部等部门组成的集中采购项目后评价小组,本着认真负责、实事求是的原则,对近两年的集中采购项目进行了一次较为全面的后评价。全行共收集了七大类集中采购项目,36家供应商的信息。根据实际使用单位反馈的情况,对供应商的表现,售后服务跟进,满足用户需求能力等进行了客观评估,为今后的集中采购项目决策提供了依据。

  六、存在的问题

  (一)集中采购人员的素质还需进一步提高。由于集中采购工作流程长、环节多,而且服务对象广泛、采购物品种类繁杂,在实践中常遇到许多新问题,采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量。目前,我行采购人员在采购技能和专业技能上有待进一步提高。

  (二)是采购档案管理不规范。集中采购工作较为复杂性,采购档案的管理难度大,查阅资料的部门较多,次数较频繁,由于没有建立健全采购档案查阅、复制及借阅制度,导致采购资料存在散乱的现象。

  (三)是在公开招标过程中评标专业人员达不到要求。评价小组成员大多由行领导、部门领导担任,有些项目专业技术人员

  相对较少,无法达到《xx集中采购管理管理办法》第十三条规定的“评审委员会(招标方式下称评标委员会;谈判方式下称谈判小组;询价方式下称询价小组),由采购管理部门按采购项目逐一组建,负责采购项目的评审活动,并出具评审报告。评审委员会由采购管理部门推荐人员、使用需求部门推荐人员和从专家库中抽取的专家组成,人员为x人以上的奇数,其中专家人数不少于三分之二”的标准。

  七、意见和建议

  1、采购实施时间过长。总行及省分行采购项目运作周期较长,一方面难以及时满足业务需求,特别是刷卡器、捆钞机等业务上急需的设备,另一方面也影响年终账务处理。

  2、总行及省分行集中采购项目售后服务难以到位。建议将出纳机具等售后服务工作量较大的项目采购权下放至二级分行。

  3、建议省分行建立专门的网点装修材料商家库,对网点装修材料限定品牌、型号等,中标单位从商家库中选择装修材料,便于进一步规范网点装修项目管理,提高装修质量。